استارت آپ چیست و از کجا شروع کنیم؟ (مقدماتی)

استارت آپ به پروژه‌هایی گفته می‌شود که در جریان آن، یک ایده خام، به کمک تلاش و کوشش یک گروه به تولید یک محصول می‌انجامد و زمینه برای فروش آن محصول فراهم می‌شود. استارت آپ تمامی مسیر از صفر تا صد را طی می‌کند و تمامی مراحل را به صورت آزمون و خطا و یا یادگیری اصول و مبانی پایه آن انجام می‌دهد. ایده‌های موفق استارت آپی یا استارت آپ های موفق جهانی و استارت آپ های موفق ایرانی لزوماً بر روی کارهای علمی پیچیده کار نمی‌کنند؛ بلکه در تولید یک محصول و در فروش آن به مشتری، موفق‌تر از سایرین هستند. برای اینکه شما یک استارتاپ راه اندازی کنید در ابتدا به سه چیز اساسی نیاز دارید. ابتدا باید یک ایده خاص داشته باشید این ایده باید یک محصول یا خدمت باشد که مشتریان واقعاً به آن نیازمند هستند و از آن استفاده خواهند کرد. بعد از ایده شما باید یک تیم با انگیزه تشکیل بدهید و در آخر با درآمد و سرمایه گذاری‌های که دارید بتوانید کسب و کار خود را به موفقیت برسانید.

زیپاد را رایگان دانلود کنید

Recommend Liztopia
1: استارتاپ چیه؟
در این قسمت درمورد "استارتاپ چیه؟" صحبت میکنم. تعریف ، چطوری بسازیم ، شتابدهنده، رشد، تفاوت با بیزنس های معمولی. Zil.ink/amirkhalajzade
Show
1: استارتاپ چیه؟
در این قسمت درمورد "استارتاپ چیه؟" صحبت میکنم. تعریف ، چطوری بسازیم ، شتابدهنده، رشد، تفاوت با بیزنس های معمولی. Zil.ink/amirkhalajzade
Show
استارتاپ
در این قسمت: -استارتاپ چیست؟ -انواع استارتاپ -مزیت کسب و کار های کوچک و‌استارت ها نسبت به کسب و کار های بزرگ -مفهوم lean startup و MVP -معرفی تعدادی استارتاپ @reza._.hsh
Show
استارتاپ
در این قسمت: -استارتاپ چیست؟ -انواع استارتاپ -مزیت کسب و کار های کوچک و‌استارت ها نسبت به کسب و کار های بزرگ -مفهوم lean startup و MVP -معرفی تعدادی استارتاپ @reza._.hsh
Show
هفت ایده برای راه اندازی کسب و کار با سرمایه کم، مناسب برای بازار ایران
در اوضاع کنونی اقتصادی کشور که حجم بالایی از نقدینگی در دست مردم است و التهاب بازار سکه و ارز خوابیده، و نرخ بیکاری بسیار بالاست، بسیاری از مردم به ویژه جوانان جویای...
Show
هفت ایده برای راه اندازی کسب و کار با سرمایه کم، مناسب برای بازار ایران
در اوضاع کنونی اقتصادی کشور که حجم بالایی از نقدینگی در دست مردم است و التهاب بازار سکه و ارز خوابیده، و نرخ بیکاری بسیار بالاست، بسیاری از مردم به ویژه جوانان جویای...
Show
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانییلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانی
مدیران و بنیان گزاران مراکز نوآوری و شتابدهی به بحث و تبادل نظر پرداختند. رضا کلانتری نژاد بنیانگذار شتاب‌دهنده شزان این پنل را مدیریت کرد و محمد امین صمیمی مدیرعامل شفق، محسن ملایری، مدیرعامل آواتک، ناصر غانم‌زاده مدیر فینوا ، احمدرضا مسرور و حمزه قطبی‌نژاد، مدیرعامل نوتک در آن حضور داشتند. محسن ملایری( مدیرعامل شتاب‌دهنده آواتک): بازار فعلی پر است از ایده‌های تکراری اما چیزی که کسب‌وکارها را از هم متمایز می‌کند تیم‌ها هستند. شتابدهنده‌ها ماموریت دارند تا ایده‌ها را پیدا کنند بعد به آنها سر و شکل و هویت بدهند و از آنها تیمی بسازند برای بازار رقابت. وی گفت: آواتک با هدف باور کردن کارآفرینان داخلی 2 سال پیش شکل گرفت. ملایری همچنین به کارآفرینان توصیه کرد که انجام دادن چندین کار به طور همزمان یکی از موانع موفقیت در هر کاری است. محمد امین صمیمی (عضو هیات مدیره شتاب‌دهنده شفق): ما از تجربه استارتاپ‌ها در حوزه فرهنگی و مذهبی که در سایر کشورها ایجاد شده بود استفاده کردیم و این جرقه‌ای برای راه‌اندازی شتابدهنده شفق شد. مهم‌ترین نکته و اتفاق به موفقیت رسیدن هر استارتاپی، تیم قوی و اجرایی است، نه ایده چراکه اکثر ایده‌های ما در لبه دانش و فناوری نیستند پس نمی‌توان گفت این ایده‌ها هستند که ناب و خاصند بلکه باید بگوییم این تیم‌های اجرایی هستند که استارتاپی را موفق یا با شکست مواجه می‌کنند. ما در کشور هم انباشت سرمایه داریم هم نیروی انسانی که سبب رشد کارآفرین در کشور می شود. صمیمی درباره خدمات محور بودن استارتاپ‌ها ادامه داد: در حال حاضر اقتصاد به سمت اقتصاد خدمات محور در جهان پیش می‌رود و این به نظر من چیز بدی نیست. شما وقتی محصول فرهنگی استفاده نمی‌کنید از محصولات فرهنگی دیگران استفاده خواهید کرد پس چه بهتر که خودمان تولید کننده فرهنگ اسلامی ایرانی خود باشیم. حمزه قطبی نژاد (مدیر شتاب‌دهنده نوتک): از 15 سال پیش در تلاشیم تا بتوانیم فعالیت‌های آکادمیک دانشگاه را به نیاز صنعت و بازار نزدیک کنیم و فعالیت‌های پژوهشی صرف را به سمت تقاضا محور شدن سوق دهیم. در موفقیت یک استارتاپ چیزی که خیلی مهم است اجرای ایده است که به واسطه توانایی ذاتی و استعداد هر فرد متفاوت می‌شود. ما باید جوانان مستعد را از طریق بسترسازی‌های لازم و کافی راضی نگه داریم تا در کشور بمانند، تا گمان نکنند ظرفیت‌های خارجی به رغم تمام چالش‌ها برایشان مقدور تر از ظرفیت‌ها و دسترسی‌های داخلی است. خیلی اوقات نیز دسترسی به ظرفیت‌ها در خارج از کشور فراهم‌تر است و به همین دلیل ما می‌خواهیم از هر ظرفیتی که در خارج از کشور وجود داشته باشد برای کمک به رشد استارتاپ‌ها استفاده کنیم گرچه در این مسیر با چالش‌های زیادی روبرو هستیم. احمدرضا مسرور (مدیرعامل دیموند) در پاسخ به سوالی مبنی بر سرقت ایده‌ها توسط شتاب‌دهندها گفت: برخی از صاحبان ایده از شتابدهنده‌ها می‌ترسند که مبادا ایده‌شان توسط شتاب‌دهنده به سرقت برود. دلیل ترس تیم‌های استارتاپی از شتاب‌دهنده‌ها عدم آگاهی و شناخت از نوع فعالیت شتاب‌دهنده است؛ لذا باید این فضا را از طریق شفاف‌سازی صفر تا صد مسیر و دادن قدرت انتخاب به آنها تغییر دهیم. فضای امیدواری و فراهم کردن زمینه‌ها برای فعالیت جوانان در این عرصه از مهم‌ترین و بهترین کارها برای جذب جوانان و نخبگان کشور به ماندن در کشور است. ناصر غانم‌زاده (مدیرعامل شتاب‌دهنده فینوا) :اگر شتابدهنده‌ها بخواهند ایده‌ها را بدزدند به چه کسی باید بفروشند؟ مثلا ایده اسنپ را می‌شود به اوبر فروخت؟ غانم‌زاده در پاسخ به سوال تاثیر کسب‌و‌کارهای نوپا در سبک زندگی گفت: دنیا در هر صورت تغییر می‌کند. حالا ما باید سعی کنیم این تغییر را به صورت مثبت در جهت تسهیل زندگی مردم و بالاتر بردن سطح زندگی انجام دهیم. بهتر است ما خودمان دست اندکار این تغییر مثبت باشیم تا اینکه اجازه دهیم کسی از بیرون اینکار را برای ما انجام دهد. ...
Show
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانییلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانی
مدیران و بنیان گزاران مراکز نوآوری و شتابدهی به بحث و تبادل نظر پرداختند. رضا کلانتری نژاد بنیانگذار شتاب‌دهنده شزان این پنل را مدیریت کرد و محمد امین صمیمی مدیرعامل شفق، محسن ملایری، مدیرعامل آواتک، ناصر غانم‌زاده مدیر فینوا ، احمدرضا مسرور و حمزه قطبی‌نژاد، مدیرعامل نوتک در آن حضور داشتند. محسن ملایری( مدیرعامل شتاب‌دهنده آواتک): بازار فعلی پر است از ایده‌های تکراری اما چیزی که کسب‌وکارها را از هم متمایز می‌کند تیم‌ها هستند. شتابدهنده‌ها ماموریت دارند تا ایده‌ها را پیدا کنند بعد به آنها سر و شکل و هویت بدهند و از آنها تیمی بسازند برای بازار رقابت. وی گفت: آواتک با هدف باور کردن کارآفرینان داخلی 2 سال پیش شکل گرفت. ملایری همچنین به کارآفرینان توصیه کرد که انجام دادن چندین کار به طور همزمان یکی از موانع موفقیت در هر کاری است. محمد امین صمیمی (عضو هیات مدیره شتاب‌دهنده شفق): ما از تجربه استارتاپ‌ها در حوزه فرهنگی و مذهبی که در سایر کشورها ایجاد شده بود استفاده کردیم و این جرقه‌ای برای راه‌اندازی شتابدهنده شفق شد. مهم‌ترین نکته و اتفاق به موفقیت رسیدن هر استارتاپی، تیم قوی و اجرایی است، نه ایده چراکه اکثر ایده‌های ما در لبه دانش و فناوری نیستند پس نمی‌توان گفت این ایده‌ها هستند که ناب و خاصند بلکه باید بگوییم این تیم‌های اجرایی هستند که استارتاپی را موفق یا با شکست مواجه می‌کنند. ما در کشور هم انباشت سرمایه داریم هم نیروی انسانی که سبب رشد کارآفرین در کشور می شود. صمیمی درباره خدمات محور بودن استارتاپ‌ها ادامه داد: در حال حاضر اقتصاد به سمت اقتصاد خدمات محور در جهان پیش می‌رود و این به نظر من چیز بدی نیست. شما وقتی محصول فرهنگی استفاده نمی‌کنید از محصولات فرهنگی دیگران استفاده خواهید کرد پس چه بهتر که خودمان تولید کننده فرهنگ اسلامی ایرانی خود باشیم. حمزه قطبی نژاد (مدیر شتاب‌دهنده نوتک): از 15 سال پیش در تلاشیم تا بتوانیم فعالیت‌های آکادمیک دانشگاه را به نیاز صنعت و بازار نزدیک کنیم و فعالیت‌های پژوهشی صرف را به سمت تقاضا محور شدن سوق دهیم. در موفقیت یک استارتاپ چیزی که خیلی مهم است اجرای ایده است که به واسطه توانایی ذاتی و استعداد هر فرد متفاوت می‌شود. ما باید جوانان مستعد را از طریق بسترسازی‌های لازم و کافی راضی نگه داریم تا در کشور بمانند، تا گمان نکنند ظرفیت‌های خارجی به رغم تمام چالش‌ها برایشان مقدور تر از ظرفیت‌ها و دسترسی‌های داخلی است. خیلی اوقات نیز دسترسی به ظرفیت‌ها در خارج از کشور فراهم‌تر است و به همین دلیل ما می‌خواهیم از هر ظرفیتی که در خارج از کشور وجود داشته باشد برای کمک به رشد استارتاپ‌ها استفاده کنیم گرچه در این مسیر با چالش‌های زیادی روبرو هستیم. احمدرضا مسرور (مدیرعامل دیموند) در پاسخ به سوالی مبنی بر سرقت ایده‌ها توسط شتاب‌دهندها گفت: برخی از صاحبان ایده از شتابدهنده‌ها می‌ترسند که مبادا ایده‌شان توسط شتاب‌دهنده به سرقت برود. دلیل ترس تیم‌های استارتاپی از شتاب‌دهنده‌ها عدم آگاهی و شناخت از نوع فعالیت شتاب‌دهنده است؛ لذا باید این فضا را از طریق شفاف‌سازی صفر تا صد مسیر و دادن قدرت انتخاب به آنها تغییر دهیم. فضای امیدواری و فراهم کردن زمینه‌ها برای فعالیت جوانان در این عرصه از مهم‌ترین و بهترین کارها برای جذب جوانان و نخبگان کشور به ماندن در کشور است. ناصر غانم‌زاده (مدیرعامل شتاب‌دهنده فینوا) :اگر شتابدهنده‌ها بخواهند ایده‌ها را بدزدند به چه کسی باید بفروشند؟ مثلا ایده اسنپ را می‌شود به اوبر فروخت؟ غانم‌زاده در پاسخ به سوال تاثیر کسب‌و‌کارهای نوپا در سبک زندگی گفت: دنیا در هر صورت تغییر می‌کند. حالا ما باید سعی کنیم این تغییر را به صورت مثبت در جهت تسهیل زندگی مردم و بالاتر بردن سطح زندگی انجام دهیم. بهتر است ما خودمان دست اندکار این تغییر مثبت باشیم تا اینکه اجازه دهیم کسی از بیرون اینکار را برای ما انجام دهد. ...
Show
ایده هایی برای نسل جدید استارتاپ های ایرانی – بخش اول
استارتاپ های تازه کار به جای کپی کردن بهتر است با استفاده از فناوری های پیشرفته به سراغ رفع نیازهایی بروند که کسی در ایران چندان راه حل بهینه ای برای آن نداشته. در این صورت در بازار کم رقیب و پر از نیاز، مجال رشد و بزرگ شدن پیدا خواهند کرد.
Show
ایده هایی برای نسل جدید استارتاپ های ایرانی – بخش اول
استارتاپ های تازه کار به جای کپی کردن بهتر است با استفاده از فناوری های پیشرفته به سراغ رفع نیازهایی بروند که کسی در ایران چندان راه حل بهینه ای برای آن نداشته. در این صورت در بازار کم رقیب و پر از نیاز، مجال رشد و بزرگ شدن پیدا خواهند کرد.
Show
Strategy thinking 01
تفکر استرانژیک به ما یاد می ده که چه طور با یک دید و بینش درست فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کنیم و برای سازمان خودمون استراتژی درست تدوین کنیم.سخت ترین پادکست ما این اپیزود هستش چون باید با هم دیگه به یک زبان مشترک برسیم و خیلی از مفتهیم پایه ای مدیریت را بررسی کنیم و یاد بگیریم.
Show
Strategy thinking 01
تفکر استرانژیک به ما یاد می ده که چه طور با یک دید و بینش درست فرصت ها و تهدید ها را شناسایی کنیم و برای سازمان خودمون استراتژی درست تدوین کنیم.سخت ترین پادکست ما این اپیزود هستش چون باید با هم دیگه به یک زبان مشترک برسیم و خیلی از مفتهیم پایه ای مدیریت را بررسی کنیم و یاد بگیریم.
Show
قسمت چهارم - خلق مدل کسب و کار
معرفی و خلاصه کتاب خلق مدل کسب و کارBusiness Model Generation برای طراحی و تشریح و بهبود کسب و کار فقط یک راه هست، باید مدلش کنیم. ما آدمها برای شناخت و حل مسائل پیش رو همه چیز رو مدل سازی میکنیم. برای مدل سازی کسب و کار هم یک چارچوب کامل و جامع داریم که در این کتاب معرفی شده است.متن و روایت: امین علیرضایی
Show
قسمت چهارم - خلق مدل کسب و کار
معرفی و خلاصه کتاب خلق مدل کسب و کارBusiness Model Generation برای طراحی و تشریح و بهبود کسب و کار فقط یک راه هست، باید مدلش کنیم. ما آدمها برای شناخت و حل مسائل پیش رو همه چیز رو مدل سازی میکنیم. برای مدل سازی کسب و کار هم یک چارچوب کامل و جامع داریم که در این کتاب معرفی شده است.متن و روایت: امین علیرضایی
Show
برای شروع یک استارت آپ startup از کجا باید یادبگیریم؟ https://sepnaweb.com
خیلی از ما ها به فکر راه اندازی یک استارتاپ موفق هستیم یک کسب و کاری که نیاز مردم باشه و ماهیت آن برای خود ما باشه، پس از راه اندازی شروع به رشد دادن آن می کنیم ولی به نتیجه دلخواه خود نمی رسیم چون روش درست رو بلد نیستیم. از کجا باید یاد بگیرید و اطلاعات خوبی در باره راه اندازی یک استارت اپ بدست بیاریدhttps://sepnaweb.com
Show
برای شروع یک استارت آپ startup از کجا باید یادبگیریم؟ https://sepnaweb.com
خیلی از ما ها به فکر راه اندازی یک استارتاپ موفق هستیم یک کسب و کاری که نیاز مردم باشه و ماهیت آن برای خود ما باشه، پس از راه اندازی شروع به رشد دادن آن می کنیم ولی به نتیجه دلخواه خود نمی رسیم چون روش درست رو بلد نیستیم. از کجا باید یاد بگیرید و اطلاعات خوبی در باره راه اندازی یک استارت اپ بدست بیاریدhttps://sepnaweb.com
Show
مهدی عبادی - استارتاپ وندار
مهدی عبادی سابقه راه اندازی کسب و کارهای مختلفی را در حوزه فینتک دارد و در تازه‌ترین تجربه استارتاپی خود، "وندار" را راه‌اندازی کرده است. در این قسمت از پادکست رویش، مهدی عبادی به نکاتی درباره چالش‌های تیم‌سازی، روش‌های جذب افراد به تیم، مدیریت زمان، متدولوژی مدیریت کسب و کار اشاره می‌کند. مهدی عبادی از شهریور 97 مسئولیت دبیر انجمن فینتک را پذیرفت. از نگاه او موفقیت بزرگ در کسب و کار، وفاداری مشتریان به محصول یا خدمت است.
Show
مهدی عبادی - استارتاپ وندار
مهدی عبادی سابقه راه اندازی کسب و کارهای مختلفی را در حوزه فینتک دارد و در تازه‌ترین تجربه استارتاپی خود، "وندار" را راه‌اندازی کرده است. در این قسمت از پادکست رویش، مهدی عبادی به نکاتی درباره چالش‌های تیم‌سازی، روش‌های جذب افراد به تیم، مدیریت زمان، متدولوژی مدیریت کسب و کار اشاره می‌کند. مهدی عبادی از شهریور 97 مسئولیت دبیر انجمن فینتک را پذیرفت. از نگاه او موفقیت بزرگ در کسب و کار، وفاداری مشتریان به محصول یا خدمت است.
Show
The Great CEO- E01- Why You Shouldn't Start A Startup
چرا نباید استارتاپ راه بیندازیم. در این قسمت به واقعیت‌ها، سختی‌ها و فراز و فرودهای راه‌اندازی استارتاپ و اینکه اصولا آیا کارآفرینی راه درستی برای ثروتمند شدن است یا نه پرداخته شده است.
Show
The Great CEO- E01- Why You Shouldn't Start A Startup
چرا نباید استارتاپ راه بیندازیم. در این قسمت به واقعیت‌ها، سختی‌ها و فراز و فرودهای راه‌اندازی استارتاپ و اینکه اصولا آیا کارآفرینی راه درستی برای ثروتمند شدن است یا نه پرداخته شده است.
Show
مدیریت کلیدی ترین منبع استارتاپ
نیما محسنی بنیانگذار همگردی، مهمان اپیزود بیست و یکم پادکست مسیرآفرین است. او یکی از موفق ترین کارآفرینان حوزه آنلاین در چند سال اخیر ایران است که با کمک تیمش توانسته همگردی را به پیشرفت، و رشد چشمگیری برساند. دکتر نیما محسنی فارغ التحصیل رشته های مهندسی صنایع و همچنین مدیریت کسب و کار است. او در این اپیزود از تجربیات خودش در زمینه مدیریت منابع انسانی، تیم سازی، تقسیم سهام و ... در استارتاپ همگردی از زمان راه اندازی تاکنون خواهد گفت. این استارتاپ از سال 93 راه اندازی شده و هدف اصلی آن فراهم کردن اطلاعات برای مخاطبان، جهت پیدا کردن مکان های سفر، رویدادها، و مکان های تفریحی است. با من و نیما محسنی در این اپیزود از پادکست مسیرآفرین همراه باشید.
Show
مدیریت کلیدی ترین منبع استارتاپ
نیما محسنی بنیانگذار همگردی، مهمان اپیزود بیست و یکم پادکست مسیرآفرین است. او یکی از موفق ترین کارآفرینان حوزه آنلاین در چند سال اخیر ایران است که با کمک تیمش توانسته همگردی را به پیشرفت، و رشد چشمگیری برساند. دکتر نیما محسنی فارغ التحصیل رشته های مهندسی صنایع و همچنین مدیریت کسب و کار است. او در این اپیزود از تجربیات خودش در زمینه مدیریت منابع انسانی، تیم سازی، تقسیم سهام و ... در استارتاپ همگردی از زمان راه اندازی تاکنون خواهد گفت. این استارتاپ از سال 93 راه اندازی شده و هدف اصلی آن فراهم کردن اطلاعات برای مخاطبان، جهت پیدا کردن مکان های سفر، رویدادها، و مکان های تفریحی است. با من و نیما محسنی در این اپیزود از پادکست مسیرآفرین همراه باشید.
Show
۶۶-۲: نگاهی به مدیریت فرآیندهای کسب و کار
شما آنچه در یک سازمان می‌گذرد را چگونه توصیف می‌کنید؟ اجازه دهید جور دیگری پرسش را مطرح کنیم: سازمان مجموعه‌ای از بخش‌ها، واحدها و دپارتمان‌های سازمانی است که در تعامل با هم کار می‌کنند یا گروهی از افراد که برای رسیدن به یک هدف مشخص کارهایی انجام می‌دهند؟ در این قسمت درباره‌ی مفهوم سازمان صحبت نشده؛ اما سازمان از بعد فرآیندی آن بررسی شده است. با چنین رویکردی، لازم است فرآیندهای کسب و کار شناسایی و تحلیل شوند. این کاری است که در این قسمت انجام شده و امید و میثم (مخصوصاً امید با تجربه‌ی سال‌ها مشاوره در این باره) درباره‌ی آن صحبت کرده‌اند.
Show
۶۶-۲: نگاهی به مدیریت فرآیندهای کسب و کار
شما آنچه در یک سازمان می‌گذرد را چگونه توصیف می‌کنید؟ اجازه دهید جور دیگری پرسش را مطرح کنیم: سازمان مجموعه‌ای از بخش‌ها، واحدها و دپارتمان‌های سازمانی است که در تعامل با هم کار می‌کنند یا گروهی از افراد که برای رسیدن به یک هدف مشخص کارهایی انجام می‌دهند؟ در این قسمت درباره‌ی مفهوم سازمان صحبت نشده؛ اما سازمان از بعد فرآیندی آن بررسی شده است. با چنین رویکردی، لازم است فرآیندهای کسب و کار شناسایی و تحلیل شوند. این کاری است که در این قسمت انجام شده و امید و میثم (مخصوصاً امید با تجربه‌ی سال‌ها مشاوره در این باره) درباره‌ی آن صحبت کرده‌اند.
Show
4. جذب سرمایه از شتابدهنده (1) ، نحوه شناسایی شتابدهنده خوب
در این اپیسود، به عنوان اولین منبع خارجیِ تأمین سرمایه برای استارتاپ؛ از شتابدهنده ها یاد کردیم. از نیاز یا عدم نیاز استارتاپ به شتابدهندها گفتیم و اینکه استارتاپها باید چه انتظاراتی از اونها داشته باشند. روش های شناسایی یک شتابدهنده خوب را بررسی کردیم و ... ما را به دوستان خود معرفی کنید. با ما باشید ...
Show
4. جذب سرمایه از شتابدهنده (1) ، نحوه شناسایی شتابدهنده خوب
در این اپیسود، به عنوان اولین منبع خارجیِ تأمین سرمایه برای استارتاپ؛ از شتابدهنده ها یاد کردیم. از نیاز یا عدم نیاز استارتاپ به شتابدهندها گفتیم و اینکه استارتاپها باید چه انتظاراتی از اونها داشته باشند. روش های شناسایی یک شتابدهنده خوب را بررسی کردیم و ... ما را به دوستان خود معرفی کنید. با ما باشید ...
Show
Episode 3 - تجربه جذب سرمایه برای استارتاپ | سیاوش محمودیان
Siavash is the CEO and Co-founder of Tribe. A super bright computer software engineer with a unique ability to balance his excellent programming skills with a keen understanding of business. In this episode, he takes us through the journey of raising funds for his startup.
Show
Episode 3 - تجربه جذب سرمایه برای استارتاپ | سیاوش محمودیان
Siavash is the CEO and Co-founder of Tribe. A super bright computer software engineer with a unique ability to balance his excellent programming skills with a keen understanding of business. In this episode, he takes us through the journey of raising funds for his startup.
Show
کارگاه آموزشی پیش بینی مالی برای کسب و کارهای نوپا
🎧🔴 صوت کارگاه آموزشی پیش بینی مالی برای کسب و کارهای نوپا WorkShop Financial Forecasting_Mehdi Tavangar مدرس : ✅ مهدی توانگر #کوانتوم 🔴 دانلود با لینک مستقیم و کم حجم : bit.ly/WorkShop_MTavangar 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ ✅صوت اختصاصی کارگاه آشنایی با  ثبت شرکت های دانش بنیان  (https://t.me/KarPlus/325)سپاس از زحمات شتابدهنده کوانتوم Insta: instagram.com/q_startups Questions: @QAccelerator site: Qstartups.ir 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ ⬅️ {دانلود محتوای رایگان بیشتر}  (https://t.me/KarPlus/224)kaarplus.com  (https://kaarplus.com/)T.me/karplus #اشتراک_گذاری @karplus https://t.me/KarPlus
Show
کارگاه آموزشی پیش بینی مالی برای کسب و کارهای نوپا
🎧🔴 صوت کارگاه آموزشی پیش بینی مالی برای کسب و کارهای نوپا WorkShop Financial Forecasting_Mehdi Tavangar مدرس : ✅ مهدی توانگر #کوانتوم 🔴 دانلود با لینک مستقیم و کم حجم : bit.ly/WorkShop_MTavangar 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ ✅صوت اختصاصی کارگاه آشنایی با  ثبت شرکت های دانش بنیان  (https://t.me/KarPlus/325)سپاس از زحمات شتابدهنده کوانتوم Insta: instagram.com/q_startups Questions: @QAccelerator site: Qstartups.ir 〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️〰️ ⬅️ {دانلود محتوای رایگان بیشتر}  (https://t.me/KarPlus/224)kaarplus.com  (https://kaarplus.com/)T.me/karplus #اشتراک_گذاری @karplus https://t.me/KarPlus
Show
مسیرآفرین 006؛ روش های جذب سرمایه برای کسب و کار به همراه محمد معین
جذب سرمایه و روش های آن موضوعی است که در این قسمت از مسیرآفرین، به همراه محمد معین به آن خواهیم پرداخت. محمد، از بنیانگذاران اولیه اسنپ است که مدت ها نقش کلیدی مدیر ارشد عملیات را در آن شرکت نیز داشته است. همچنین او تحصیلات خود را در رشته MBA علاوه بر دانشگاه شریف در مدرسه کسب و کار لندن نیز ادامه داده است. او هم اکنون مدیر ارشد محصول در یکی از بزرگترین شرکت های دنیا در زمینه رزرو آنلاین هتل و بلیط هواپیما به نام بوکینگ دات کام است. تجربه های بی نظیر او در زمینه کسب و کار باعث شد تا در ششمین قسمت از مسیرآفرین میزبان محمد باشم. لطفا تا آخر همراه باشید.
Show
مسیرآفرین 006؛ روش های جذب سرمایه برای کسب و کار به همراه محمد معین
جذب سرمایه و روش های آن موضوعی است که در این قسمت از مسیرآفرین، به همراه محمد معین به آن خواهیم پرداخت. محمد، از بنیانگذاران اولیه اسنپ است که مدت ها نقش کلیدی مدیر ارشد عملیات را در آن شرکت نیز داشته است. همچنین او تحصیلات خود را در رشته MBA علاوه بر دانشگاه شریف در مدرسه کسب و کار لندن نیز ادامه داده است. او هم اکنون مدیر ارشد محصول در یکی از بزرگترین شرکت های دنیا در زمینه رزرو آنلاین هتل و بلیط هواپیما به نام بوکینگ دات کام است. تجربه های بی نظیر او در زمینه کسب و کار باعث شد تا در ششمین قسمت از مسیرآفرین میزبان محمد باشم. لطفا تا آخر همراه باشید.
Show