رادیو شنبه - پادکست هفته‌نامه استارت‌آپی شنبه
Category Arts
Published December 31, 2020
Episodes 79

Requirement

This podcast can only be viewed on an iOS and Android devices,
You can Download zpod apps free today

Description

اخبا استارتاپ های ایران را از اینجا بشنوید .

Available Episodes

تیم اثربخش یعنی چی؟
2016-11-16

وقتی از کار تیمی صحبت می‌کنیم، معمولا اثربخشی تیم مهم‌ترین چیزی است که باید به آن توجه شود. اثربخشی یک تیم در سه مولفه خلاصه می‌شود: اثر بخشی کاری ، کامیابی اعضای تیم و پایداری تیمی . در ادامه این پادکست با این سه مولفه آشنا می شویم. با همراه شوید و به این پادکست گوش دهید. لطفا نظرات خود را برای بهتر شدن پادکست شنبه باهامون در میان بگذارید.

Show...
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل اول: کارآفرینان، قهرمانان ملی
2016-12-28

کارآفرینان،قهرمانان ملی مدیران مطرح‌ترین و بزرگ‌ترین استارتاپ‌های ایران به بحث و تبادل نظر پرداختند. مدیریت این پنل را میلاد صابری، از فعالان اکوسیستم، برعهده داشت. در این پنل محمد جواد شکوری مقدم، مدیر عامل شرکت صبا ایده و بنیانگذار آپارات، سعید محمدی، بنیانگذار دیجی‌کالا، علیرضا صادقیان، مدیرعامل نت برگ، نازنین دانشور، مدیرعامل تخفیفان و شهرام شاهکار، مدیرعامل اسنپ، با یکدیگر به گفت‌وگو پرداختند. شهرام شاهکار (مدیرعامل اسنپ ) :هر کسب و کار نوپا نیاز به تجربه دارد اما نباید از اشتباه کردن ترسید؛ بلکه از اشتباهات درس گرفت. در حوزه استارتاپ‌ها نباید یک اشتباه را دوبار تکرار کرد بلکه باید اشتباهات تازه مرتکب شد. نقطه مشترک تمام کارآفرینان بزرگ و موفق جهان این است که نکاتی را که دیگران نمی‌دیدند را دیده و توان ارایه و به تصویر کشیدن آن را به شکل ساده دارند. شاهکار هدف اصلی کارآفرینی را ارزش‌آفرینی دانست و گفت: اشتغال‌زایی تنها بخشی از نتایج کارآفرینی است. مدیرعامل اسنپ همچنین درباره تقابل کسب‌وکارهای نوپا و کسب‌و‌کارهای سنتی گفت: کسب‌و‌کارهای جدید در راستای حمایت از افراد و ایجاد کیفیت بهتر می‌توانند ارزش بسیار بیشتری نسبت به کسب‌و‌کارهای سنتی خلق کنند. این کسب‌و‌کارهای نوپا در مواجهه با روش‌های سنتی می‌توانند در تقابل با یکدیگر باشند اما گاهی می‌توانند در کنار یکدیگر قرار گرفته و روش‌های جدیدتر، کامل‌تر و با کیفیت‌تری را خلق کنند. به گفته مدیرعامل اسنپ کسب وکارهای سنتی باید از فرصت رقابت با کسب وکارهای نوپا استفاده کنند و خدماتی را ارایه کنند که باعث رضایتمندی مشتریان شود. شاهکار درباره امنیت اطلاعات کاربران در کسب‌و‌کار اسنپ نیز گفت: تمام سرورهای ما در ایران میزبانی می‌شود و با وجود سرمایه‌گذران خارجی، ما طبق قوانین جمهوری اسلامی ایران عمل می‌کنیم و بیشترین امنیت ممکن را از لحاظ دیتا فراهم آورده‌ایم. سعید محمدی (بنیانگذار دیجی‌کالا): کارآفرینی به ویژه اگر ارزش آفرین باشد، علاج بسیاری از مسایل و مشکلات جامعه خواهد بود. کارآفرینی می تواند یکضرب مشکلات را حل کند لذا کارآفرینی هدیه به جامعه نیست بلکه لازمه رشد و توسعه کشور است. یکی از مشکلات بزرگ کارآفرین موضوع امید نداشتن و خود ناباوری جوانان است. کارآفرینی نیازمند کمی خوش بینی، امید و باور است. داشتن انگیزه بالا، توانایی تشخیص نیاز بازار، درک مشتری و توانایی تیم سازی، شناخت موضوعات و فرصت‌ها، توان حل مسایل در حوزه‌های مختلف برای کار، رهبری و مدیریت پروژه از عوامل اصلی قدم گذاشتن در مسیر کارآفرینی است. محمدی همچنین از اشتغالزایی دیجی‌کالا برای بیش از 2000 نفر در کشور خبر داد و گفت:‌ کسب و کار باید از همه عناصر استفاه کند تا بقا داشته باشد و رشد کند؛ امروز بقای کسب و کار مشروط به استفاده از تکنولوژی است. برای رشد خدمات باید از تکنولوژی استفاده کرد تا به بهره‌وری رسید. بهره وری نیز لازمه ارزش آفرینی است. هر کسب و کار به میزانی که از تکنولوژی استفاده کند می‌تواند ارزش آفرین باشد. محمدی درباره تقابل کسب‌و‌کارهای نوپا و سنتی نیز گفت: هم اکنون در دوران گذار از مرحله سنتی به مدرن هستیم به طوریکه کسب‌و‌کارهای جدید در راستای حمایت از افراد و ایجاد کیفیت بهتر می‌توانند ارزش بسیاری نسبت به کسب‌و‌کارهای سنتی خلق کنند در نتیجه بهتر است هر دو طرف برای افزایش بهره‌وری به جای تعارض یا تقابل به تعامل برسند و با کمک یکدیگر از تکنولوژی برای خدمت‌رسانی بهتر استفاده کنند حتی روش‌های جدیدتر، کامل‌تر و با کیفیت تری را به وجود بیاورند. محمدی درباره حواشی و شایعات اخیر به وجود آمده حول کسب‌و‌کارهای نوپا نیز گفت: قضاوت بدون شناخت کامل یک کسب‌و‌کار و بدون بررسی کامل آن درست نیست. در چنین شرایطی تهمت نفوذ به کسب وکارهای نوپای موفق چیزی جز خیانت به کشور نیست. کسب‌وکارهای استارتاپی کشور، یکی از شفاف‌ترین مدل‌های تجاری را در کشور دارند، چرا باید با اخبار کذب و تهمت‌ها این فضا را مخدوش کرد؟ محمدی درپایان سخنانش درباره امنیت داده‌های کاربران در دیجی‌کالا گفت: تمامی دیتاسنترهای دیجی‌کالا در داخل کشور است و در امنیت کامل به فعالیت خود ادامه می‌دهد و نگرانی از بابت اطلاعات در دیجی‌کالا وجود ندارد. وظیفه ما محافظت از اطلاعات هموطنان ماست. در صورتی که در طرف مقابل بسیاری از دیتاها در شبکه‌های اجتماعی وجود دارند که اساسا خارج ایران است و کسی هم متعرض نیست. ما در دیجی‌کالا این تضمین را می‌دهیم که هیچ‌کدام از سرمایه‌گذاران ما هیچ‌گونه دسترسی به داده‌های حساس کاربران ما نداشته و نخواهند داشت. محمدجواد شکوری مدیرعامل آپارات در این پنل گفت: استارتاپ‌ها باید قدرت انعطاف‌پذیری زیادی داشته باشند تا بتوانند در مسیر...

Show...
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانییلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانی
2016-12-28

مدیران و بنیان گزاران مراکز نوآوری و شتابدهی به بحث و تبادل نظر پرداختند. رضا کلانتری نژاد بنیانگذار شتاب‌دهنده شزان این پنل را مدیریت کرد و محمد امین صمیمی مدیرعامل شفق، محسن ملایری، مدیرعامل آواتک، ناصر غانم‌زاده مدیر فینوا ، احمدرضا مسرور و حمزه قطبی‌نژاد، مدیرعامل نوتک در آن حضور داشتند. محسن ملایری( مدیرعامل شتاب‌دهنده آواتک): بازار فعلی پر است از ایده‌های تکراری اما چیزی که کسب‌وکارها را از هم متمایز می‌کند تیم‌ها هستند. شتابدهنده‌ها ماموریت دارند تا ایده‌ها را پیدا کنند بعد به آنها سر و شکل و هویت بدهند و از آنها تیمی بسازند برای بازار رقابت. وی گفت: آواتک با هدف باور کردن کارآفرینان داخلی 2 سال پیش شکل گرفت. ملایری همچنین به کارآفرینان توصیه کرد که انجام دادن چندین کار به طور همزمان یکی از موانع موفقیت در هر کاری است. محمد امین صمیمی (عضو هیات مدیره شتاب‌دهنده شفق): ما از تجربه استارتاپ‌ها در حوزه فرهنگی و مذهبی که در سایر کشورها ایجاد شده بود استفاده کردیم و این جرقه‌ای برای راه‌اندازی شتابدهنده شفق شد. مهم‌ترین نکته و اتفاق به موفقیت رسیدن هر استارتاپی، تیم قوی و اجرایی است، نه ایده چراکه اکثر ایده‌های ما در لبه دانش و فناوری نیستند پس نمی‌توان گفت این ایده‌ها هستند که ناب و خاصند بلکه باید بگوییم این تیم‌های اجرایی هستند که استارتاپی را موفق یا با شکست مواجه می‌کنند. ما در کشور هم انباشت سرمایه داریم هم نیروی انسانی که سبب رشد کارآفرین در کشور می شود. صمیمی درباره خدمات محور بودن استارتاپ‌ها ادامه داد: در حال حاضر اقتصاد به سمت اقتصاد خدمات محور در جهان پیش می‌رود و این به نظر من چیز بدی نیست. شما وقتی محصول فرهنگی استفاده نمی‌کنید از محصولات فرهنگی دیگران استفاده خواهید کرد پس چه بهتر که خودمان تولید کننده فرهنگ اسلامی ایرانی خود باشیم. حمزه قطبی نژاد (مدیر شتاب‌دهنده نوتک): از 15 سال پیش در تلاشیم تا بتوانیم فعالیت‌های آکادمیک دانشگاه را به نیاز صنعت و بازار نزدیک کنیم و فعالیت‌های پژوهشی صرف را به سمت تقاضا محور شدن سوق دهیم. در موفقیت یک استارتاپ چیزی که خیلی مهم است اجرای ایده است که به واسطه توانایی ذاتی و استعداد هر فرد متفاوت می‌شود. ما باید جوانان مستعد را از طریق بسترسازی‌های لازم و کافی راضی نگه داریم تا در کشور بمانند، تا گمان نکنند ظرفیت‌های خارجی به رغم تمام چالش‌ها برایشان مقدور تر از ظرفیت‌ها و دسترسی‌های داخلی است. خیلی اوقات نیز دسترسی به ظرفیت‌ها در خارج از کشور فراهم‌تر است و به همین دلیل ما می‌خواهیم از هر ظرفیتی که در خارج از کشور وجود داشته باشد برای کمک به رشد استارتاپ‌ها استفاده کنیم گرچه در این مسیر با چالش‌های زیادی روبرو هستیم. احمدرضا مسرور (مدیرعامل دیموند) در پاسخ به سوالی مبنی بر سرقت ایده‌ها توسط شتاب‌دهندها گفت: برخی از صاحبان ایده از شتابدهنده‌ها می‌ترسند که مبادا ایده‌شان توسط شتاب‌دهنده به سرقت برود. دلیل ترس تیم‌های استارتاپی از شتاب‌دهنده‌ها عدم آگاهی و شناخت از نوع فعالیت شتاب‌دهنده است؛ لذا باید این فضا را از طریق شفاف‌سازی صفر تا صد مسیر و دادن قدرت انتخاب به آنها تغییر دهیم. فضای امیدواری و فراهم کردن زمینه‌ها برای فعالیت جوانان در این عرصه از مهم‌ترین و بهترین کارها برای جذب جوانان و نخبگان کشور به ماندن در کشور است. ناصر غانم‌زاده (مدیرعامل شتاب‌دهنده فینوا) :اگر شتابدهنده‌ها بخواهند ایده‌ها را بدزدند به چه کسی باید بفروشند؟ مثلا ایده اسنپ را می‌شود به اوبر فروخت؟ غانم‌زاده در پاسخ به سوال تاثیر کسب‌و‌کارهای نوپا در سبک زندگی گفت: دنیا در هر صورت تغییر می‌کند. حالا ما باید سعی کنیم این تغییر را به صورت مثبت در جهت تسهیل زندگی مردم و بالاتر بردن سطح زندگی انجام دهیم. بهتر است ما خودمان دست اندکار این تغییر مثبت باشیم تا اینکه اجازه دهیم کسی از بیرون اینکار را برای ما انجام دهد. ...

Show...
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل سوم: تامین مالی کسب و کارهای نوپا در ایران
2016-12-29

تامین مالی کسب وکارهای نوپا در ایران در پنل سوم هم که با مدیریت شهرام شریف از روزنامه‌نگاران با سابقه، برگزار می‌شد، شهاب جوانمردی مدیرعامل فناپ، علی فیاض‌بخش مدیرعامل حرکت اول، سعید رحمانی مدیرعامل سرآوا و رضا زرنوخی مدیرعامل صندوق مالی و توسعه تکنولوژی ایران و رییس انجمن وی سی ها به بحث و تبادل نظر درباره تامین مالی کسب و کاهای نوپا در ایران پرداختند. شهاب جوانمردی، (مدیرعامل شرکت فناپ ): امید به گسترش بازار فناوری باعث شده همه گمان کنند که این بازار در دنیا و غرب جدی و بزرگ است. بزودی در ایران قسمت عمده‌ای از بازار را استارتاپ‌ها به خود اختصاص می‌دهد. سرمایه‌گذاری در حوزه استارتاپها، عددی زیر 100 میلیارد تومان است. همه ما امید به بازار خیلی بزرگتری در افق 10 ساله داریم. در دنیا حوزه خدمات 80 درصد حوزه GDP را تشکیل داده اما در کشور ما حوزه خدمات کمتر از 50 درصد GDP است. وی ادامه داد: این فاصله نشان می‌دهد که سرمایه‌گذران ما با چه امیدی وارد این عرصه می‌شوند. عملا سه ضلع این مثلث همه یا در کم کاری هستند یا در مراحل اولیه. الآن سرمایه گذاران سنتی یا اصلا در این فضا نیستند یا خیلی اندک سرمایه وارد کردند چون به دلیل عدم شناخت، گمان می‌کنند این حوزه ریسک پذیر و خطرناک است. جوانمردی گفت: جامعه استارتاپی و فعالان این حوزه در حوزه فرهنگ‌سازی و جذابیت‌های آن تمایل نشان داده‌اند با اینکه کارهایی انجام شده کافی نیست. روش موفقیت یک کسب‌وکار در همه کسب‌وکارها یکسان است ولی این حوزه موارد اضافی مانند دانش و تکنولوژی و ... هم دارد. جوانمردی درباره تقابل جامعه استارتاپی و سرمایه‌گذاران سنتی گفت: جامعه استارتاپی باید دست سرمایه‌گذار سنتی را بگیرد و وارد این حوزه کند. بینانگذار و سیاستمداران باید اطمینان خاطر برای سرمایه‌گذار سنتی را فراهم کنند تا نگران تهدید و مشکلات اقتصادی و سیاسی نباشند. ما در یک اقتصاد آزاد شاهد این هستیم که سرمایه به دنبال بهترین فرصت‌ها می‌گردد و جذب آن می‌شود. وی ادامه داد: ما فرصت‌هایی داریم که ممکن است سرمایه‌گذار بیرونی به آن علاقه‌مند شود. قوانین تعیین می‌کنند که این سرمایه‌گذار می‌تواند وارد شود یا نه. در لایه اول تصمیم‌گیری، آنچه درباره دیگر صنایع سرمایه‌گذاری داریم در این حوزه هم باید داشته باشیم. ما در این حوزه تاثیرگذاری‌های اجتماعی و فرهنگی بیشتری داریم. بنابراین قوانین خاص‌تری نیاز داریم چون اقتصاد دیجیتالی شرایط خاص خودش را دارد. سید سعید رحمانی (مدیرعامل سرآوا): برای سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها قوانین موجود در بخش تجارت کارساز نیست به همین دلیل امسال شاهد آن بودیم که قوانین ایجاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه زیر نظر سازمان بورس و با کمک معاونت علمی و دیگر دستگاه‌ها تدوین شد و نخستین صندوق‌ها تشکیل شدند. رحمانی در پاسخ به این پرسش که چرا جریان سرمایه داخلی و سرمایه‌گذاران سنتی هنوز به بخش استارتاپ‌ها متصل نشده گفت : اتفاقا ما در سرآوا جذب سرمایه را از بخش سنتی آغاز کردیم و بانک تجارت، بانک سامان و خاورمیانه از جمله آن‌ها بودند. ما این سرمایه‌ را در شرایط تحریم جذب کردیم. رحمانی بزرگترین خلا و مانع را در این حوزه نبود امنیت خاطر دانست و ادامه داد: نبود فضای امن کسب و کار و فقدان شفافیت و نبود قانون در زمینه سرمایه‌گذاری در عرصه استارتاپ از دیگر موانع مهم کسب‌و‌کارهای نوپا هستند. وی ادامه داد: مسایل پیش آمده در شبکه‌های اجتماعی برای جامعه استارتاپی باعث مخدوش شدن فضای امن برای فعالان اکوسیستم و سرمایه‌گذاران می‌شود، وقت و تمرکز آنها را هدف می‌گیرد و برهم می‌زند . باید با شفاف‌سازی آگاهی‌های مورد نیاز امنیتی کارآفرینان را افزایش داد اما نه با ایجاد هراس و بدبینی. رحمانی با اشاره به اینکه استارتاپ‌ها در مراحل اولیه رشد نیاز به جذب سرمایه ندارند و باید توسط سرمایه خود کارآفرینان رشد کنند گفت: بهترین استارتاپ‌های ایران مسیرهای اولیه رشد را با سرمایه شخصی طی کرده‌اند و در مراحل نهایی به سراغ سرمایه‌گذار آمده‌اند. وی درباره جذب سرمایه‌های خارجی از سوی شرکت پامگرنت در سرآوا نیز گفت: ما تا قبل از برجام تمرکزمان روی جذب سرمایه‌گذار داخلی بود ولی بعد از برجام ما به دلیل نیاز به جذب تجربه و دانش فنی سرمایه‌گذار خارجی جذب کردیم که یک سرمایه گذاری 200 میلیون دلاری به همراه تاکید بر انتقال دانش فنی وتجربه مدیریتی بود. این سرمایه‌گذاری در شرایطی صورت گرفت که اکثریت سهام همچنان در اختیار سهامداران ایرانی باقی مانده است. رضا زرنوخی( رییس صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران و رییس انجمن وی‌سی‌ها ): بحث تامین سرمایه برای استارتاپ‌ها خیلی پیچیده است. ابزار سرمایه به تنهایی کافی نیست و تضمینی وجود ندارد بلکه ...

Show...
سرمقاله ی اکبرهاشمی
2017-01-01

سرمقاله ی اکبرهاشمی

Show...
سرمقاله ی اکبر هاشمی: تبی به نام استارتاپ
2017-01-07

سرمقاله هفته نامه شنبه به قلم آقای اکبر هاشمی

Show...
Podcast
2017-01-08

سرمقاله هفته نامه شنبه به قلم آقای اکبر هاشمی

Show...
منو تو چطور ما شویم ؟
2017-02-05

سلام دوستان تیم ‌کاری، یکی از مهم‌ترین مسایلی است که استارت‌آپ‌ها با آن دست‌و‌پنجه نرم می‌کنند؛ اهمیت تیم کاری به قدری بالاست که برخی صاحب‌نظران حوزه کارآفرینی و استارت‌آپ‌ها، آن را مهم‌تر از ایده‌محوری می‌دانند، می‌دانید چرا؟ همان‌طور که قبلا هم اشاره کردیم، ایده‌محوری یک استارت‌آپ ممکن است طی زمان دچار تغییر و تحول شود ولی آن چیزی که موتور ایده‌پردازی و تجاری‌سازی است، تیم کاری است؛ ولی تیم کاری خوب یعنی چه؟ در این پادکست جواب آن را خواهید شنید...

Show...
تیم باشیم یا گروه ؟
2017-02-05

گاهی تعابیر گروه (group) و تیم (team) یکسان تلقی می‌شود، در حالی که تفاوت‌های بزرگی میان این دو وجود دارد. هدف از ایجاد یک تیم، رسیدن به اهدافی است که فراتر از توانایی هر یک از اعضا باشد. بهترین مدیران کسانی هستند که می‌توانند مجموعه‌ای از افراد را گرد هم آورده و از آن‌ها یک تیم بسازند. در ادامه این پادکست 10 تفاوت کلیدی که باعث می‌شود یک گروه تبدیل به یک تیم فعال و مولد شود را به‌طور خلاصه براتون بیان می کنیم.

Show...
زمزم چگونه توانست در شرایط جنگی کشور، به فرمول خاص دست یابد؟
2017-02-05

صحبت از تاسیس اولین کارخانه نوشابه‌سازی در ایران است و ماجرا به سال‌ها قبل از پیدایش نام زمزم در تهران بازمی‌گردد، کارخانه رسمی زمزم یا همان پپسی‌کولای سابق و برندی 61 ساله . در این پادکست راجع به زمزم بشنوید...

Show...
چرا کوکاکولا همواره در رده با ارزش‌ترین برندهای جهان قرار می‌گیرد؟
2017-02-05

نشریه بیزنس‌ویک در تازه‌ترین گزارش خود از برندهای جهان اعلام می‌کند برند کوکاکولا، بزرگ‌ترین تولیدکننده نوشابه‌های غیرالکلی در جهان، چهارمین برند باارزش جهان است، این درحالی است که رتبه‌های پیش از کوکاکولا همه از آن شرکت‌های اینترنتی و تکنولوژی هستند. این دهمین سالی است که کوکا رتبه یک تا ده برندهای باارزش جهان را به خود اختصاص می‌دهد و سرمایه آن رقمی معادل 192 میلیارد دلار برآورد می‌شود، رقمی که برای یک نام تجاری خوراکی افسانه‌ای است. حتی کاهش ارزش بقیه برندها در پی کاهش رشد اقتصادی جهان در سال‌های اخیر هم نتوانسته است جایگاه کوکاکولا را چندان جابه‌جا کند. در این پادکست راجع به کوکاکولا بشنوید...

Show...
صد سال عمربی‌خطر!
2017-02-05

احتمالا همه ما دست‌کم یک بار هم که شده برای روشن‌کردن شعله‌گاز آشپزخانه یا برافروختن آتش دیگری، از کبریت استفاده‌کرده‌ایم. حتی اگر این روزها فندک‌ جانشین مدرنی برای چوب‌های‌باریک کبریت شده‌باشد، هنوز بوی‌ گوگرد کبریت برای خیلی از ما یادآور‌خاطراتی است. اما اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که قوطی‌های کوچک کبریت در کنج کابینت‌هایتان خودنمایی می‌کنند، نگاهی به جعبه مقوایی آن بیاندازید. معمولا در زیر‌ آن عبارتی به چشم می خورد با مزمون کبریت بی خطر . امروز می خوایم قصه یکی از قدیمیترین و بی خطر ترین برندهای ایران را براتون تعریف کنیم.

Show...
ضرر 8 میلیارددلاری سرمایه‌گذار فیس‌بوک!
2017-02-05

پیتر پیل در سیلیکون‌ولی تنها به‌عنوان یک کارآفرین موفق، بنیان‌گذار استارت‌آپ‌ بزرگی چون پی‌پال و یکی از سرمایه‌گذاران فیس‌بوک شناخته‌شده نیست؛ او را بیش از هر چیز با خلاقیتش در مهار مشکلات و موانع استارت‌آپی می‌شناسند. همه همکاران و رقبایش حاضرند هر کاری کنند تا چند دقیقه کلمات الهام‌بخش او را بشنوند و به یاد بیاورند که مشکلات برند شدن بر سر راه همه کارآفرینان و ایده‌هایشان وجود دارد و تنها باید راه رهایی را پیدا کرد. در این پادکست راجع به این کارآفرین موفق بشنوید...

Show...
گلستان؛ بر ندی که از دل یک شکست بیر ون آمد
2017-02-05

نام تجاری گلستان که عمر حیاتش از نیم قرن می‌گذرد، کار خود را با بسته‌بندی چای در یک انباری کوچک آغاز کرد؛ بسته‌بندی‌های ساده‌ای که در اواخر دهه‌30 با نام "چای بره‌نشان" روانه مغازه‌های خیابان حافظ و میدان حسن‌آباد تهران می‌شدند و حاصل همکاری دو جوانی بودند که در روزگار 30سالگی خود تجربه کافی برای بازاریابی محصول چای به دست آورده بودند. بسته‌بندی چای توسط 10 کارگر و زیر نظر آنها انجام می‌شد و دیری نپایید که فروش آن از تهران تا یزد گسترده شد و همین وسعت کار آنها را به فکر تاسیس شرکتی به نام گلستان انداخت... در این پادکست راجع به برند گلستان و چگونگی شکل گیریش بشنوید...

Show...
چگونگی تقسیم سهام میان بنیان‌گذاران استارت‌آپ
2017-02-05

یکی از سوالات مهمی که معمولا توسط بنیان‌گذاران یک استارت‌آپ پرسیده می‌شود این است که بهترین نحوه تقسیم سهام یک استارت‌آپ میان شرکا چیست؟ اما پیش از آن باید بدانید برخی از استدلال‌های اشتباه در تقسیم سهام که در ذهن بنیان‌گذاران وجود دارد عبارت‌اند از: ایده این استارت‌آپ مربوط به خودم است؛ من چند ماه زودتر از شریکم کار بر روی این ایده را شروع کرده‌ام؛ بر خلاف من، شریکم ماه‌هاست که حقوق هم دریافت می‌کند؛ سن من بیشتر است و در نتیجه تجربه بیشتری دارم؛ شریکم را بعد از لانچ MVP وارد تیم کرده‌ام و بالاخره تقسیم سهام بر پایه میزان فعالیت‌های صورت‌گرفته در مراحل اولیه صحیح نیست... بشنوید ...

Show...
وقتی کارمندانتان هوادار برند شما هستند چه اتفاقی می افتد؟
2017-02-05

در دوره‌ای که شرکت‌های دنیا در جستجوی بهترین روش‌ها برای تبلیغ محصولات خود هستند، این نکته که کارمندان یک شرکت می‌توانند بهترین مبلغان محصولاتویا مخرب آن باشند، بسیار حایز اهمیت است.

Show...
نکاتی حیاتی برای تیم‌سازی و پیدا کردن بنیان‌گذار
2017-02-05

سام آلتمن مدیر شتاب‌دهنده و مرکز رشد YC-mbinat-r (وای کام بی نیتور) و یکی از کارآفرینان موفق دنیا، در دوره آموزشی «چگونه یک استارت‌آپ را شروع کنیم»، به نکات جالبی درباره چگونگی ساخت یک تیم استارت‌آپی اشاره می‌کند که ما در این پادکست به تعدادی از مهم‌ترین آن‌ها اشاره می کنیم. پس با همرها باشید...

Show...
مثال‌هایی از ام‌وی‌پی استارت‌آپ‌های معروف
2017-02-05

استارت‌آپ‌های معروف دنیا از روش‌های مختلفی برای ارایه کمینه محصول پذیرفتی یا ام‌وی‌پی استفاده کرده‌اند. ایده‌های آن‌ها برای سنجش بازار و طی کردن فرآیند توسعه مشتری، می‌تواند بسیار الهام‌بخش باشد. در این پادکست داستان چند نمونه از mvp های موفق که امروزه به کسب و کارهای بزرگی تبدیل شده اند را براتون بیان می کنیم. امیدواریم که مورد پسندتون قرار بگیره.

Show...
گفتگو با مهدی نایبی مدیر عامل الوپیک
2017-12-26

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان مهدی نایبی (مدیر عامل شرکت الوپیک) بود که به گفته ی خودش این سیستم خیلی سریعتر از آنچیزی که پیش بینی می شد رشد کرد و بزودی در شهرهای کرج و مشهد و شیراز و اصفهان هم تا عید نوروز این سیستم در دسترس خواهد بود، و بعد از آن هم سراغ سیستم سفارش مستقیم از اپلیکیشن می روند که در این گفتگو در این رابطه توضیح خواهند داد. از طرفی او به سوالاتی درباره ی رشد الوپیک و تجربیات خودش در حوزه استارتاپ و رقبای خودشان مثل اسنپ پاسخ می گوید.

Show...
گفتگو با سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا)
2017-12-26

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا( بود. این گفتگو ابتدا با این سوال آغاز شد که آیا خود او هم وقتی به ایران بازگشت می دانست که قرار است به نوعی به معمار اکوسیستم فعلی کسب و کارهای اینترنتی ایران تبدیل شود یا خیر؟ او در پاسخ به این پرسش گفت: هیچ کس اتفاق خودجوشی را که در چند سال اخیر در زمینه کسب و کارهای اینترنتی رخ داد را نمی توانست پیش بینی کند، ولی باوری که داشتم این بود که اگر در کشورهای دیگر همچین اتفاقی افتاده در ایران هم این امکان وجود دارد، چون عوامل اصلی آن را داشتیم، سالی بیش از 200 هزار مهندس در ایران فارغ التحصیل می شود و این سومین تولید مهندس در دنیاست، این درحالی است که ایرانی ها در خون خودشان کارآفرینی دارند.

Show...
گفتگو با رضا زرنوخی (مدیر صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران)
2017-12-27

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان گفتگو با رضا زرنوخی (مدیر صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران) بود. او از تاریخچه ی ایجاد این صندوق می گوید که در سال 68 با اسم صندوق حمایت از مخترعین و مبدعین به روی کار آمد ولی در سال 74 به این اسم شناخته شد. دررابطه با این سوال که آیا اصلا این صندوق موفق است یا خیر؟ می گوید: بله، یکی از دلایل موفقیت سابقه ی زیاد ماست و بازدهی مالی این صندوق، بخش دیگر پایداری آن است. در ادامه ی این پادکست می توانید به گفتگو با رضا زرنوخی گوش بدهید.

Show...
سرمایه گذاری از نگاه محمدرضا فرحی
2017-12-27

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان گفتگو با محمدرضا فرحی بود. او دراین گفتگو تجربه های خودش را با شما به اشتراک می گذارد. او که هم در شرکت سرمایه گذاری رهنما و هم در استارتاپ بیمه بازار فعالیت می کند به این سوالات پاسخ می دهد. برای شناختن بیشتر او استفاده از تجربیات ایشان به این پادکست گوش دهید.

Show...
گفتگو با محمودرضا خواجه نصیری (مدیرعامل تامین سرمایه تمدن)
2017-12-27

یکی دیگر از مهمانان یلدای کارآفرینان سال 96 ، محمدرضا خواجه نصیری (مدیرعامل تامین سرمایه تمدن) بود که شنوتو با ایشان به گفتگو پرداخت. او که 20سال است در بازار سرمایه سابقه دارد از تجربیات خودش می گوید.

Show...
گفتگو با ایمان عقیلیان (مدیرعامل وادا)
2017-12-27

در حاشیه یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان ایمان عقیلیان (مجموعه وادا) بود و با او به گفتگو پرداخت. وی با معرفی خودش گفتگو را آغاز می کند از اینکه درابتدا فیزیک می خوانده و بعد به سمت تکنولوژی و بیزینس روی آورده تا این که سرانجام به وادا رسیده. او در رابطه با این موضوع نیروهای خوب خود را به چه شکل پیدا می کند و آیا آنها را استخدام می کند و یا صرفا سرمایه گذاری می کند؟ صحبت می کند.

Show...
گفتگو با فریدون کورنگی (بنیانگذار شتاب دهنده مپس)
2017-12-27

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان سال 96 شنوتو میزبان فریدون کورنگی (بنیانگذار شتاب دهنده مپس) بود. درابتدا از مپس می گوید و اینکه چرا مپس هیچ وبسایتی ندارد؟ او از تجربیات 30 ساله اش می گوید و مپس را به نوعی تمرین مهندسی می داند، و خودش را همیشه در دسترس معرفی می کند و از اینکه از فضای معمول استارتاپ ها دور است و به شکل دیگری آن را پیش می برد گاهی ضرر داشته است ولی آن را روش درستی می داند.

Show...
اکوسیستم استارت‌آپی ایران در ۷ طبقه
2018-07-21

ما در اکوسیستم استارت‌آپی ایران چه می‌کنیم؟ شما چه می‌کنید؟ دیگران چه می‌کنند؟ پاسخ به این سوال شاید باعث شود تصویر درست‌تری از وضعیت اکوسیستم و جایگاه خودمان داشته باشیم. اگر کالبد اکوسیستم استارت‌آپی ایران را به یک ساختمان 7‌طبقه تشبیه و دیواره بیرونی آن را شیشه‌ای تصور کنیم، فعالان اکوسیستم در این 7 طبقه مشغول فعالیت هستند.

Show...
سرمقاله اکبر هاشمی شماره ۱۰۷ : گاهی به آسمان نگاه کنید!
2018-07-23

ما در اکوسیستم استارت‌آپی ایران چه می‌کنیم؟ شما چه می‌کنید؟ دیگران چه می‌کنند؟ پاسخ به این سوال شاید باعث شود تصویر درست‌تری از وضعیت اکوسیستم و جایگاه خودمان داشته باشیم. اگر کالبد اکوسیستم استارت‌آپی ایران را به یک ساختمان 7‌طبقه تشبیه و دیواره بیرونی آن را شیشه‌ای تصور کنیم، فعالان اکوسیستم در این 7 طبقه مشغول فعالیت هستند.

Show...
گاهی به آسمان نگاه کنید!
2018-07-23

این سرمقاله سه‌ماه بعد شنبه بود اما بنا به دلایلی امروز آن را منتشر می‌کنم. فرض کنید پولتان تمام شده، فرض کنید دیگر نمی‌توانید برای استارت‌آپ‌تان جذب سرمایه کنید. امروز که اینها را می‌نویسم، همه چیز در حد فرضیات است. برای همین نباید ناامید به آینده باشیم. اما برای طی‌کردن این مسیر سخت نیاز به امید واقع‌بینانه داریم

Show...
شرایط عبور از دلار ۲۰هزارتومانی
2018-07-28

75‌درصد مردم تهران گفته‌اند اوضاع اقتصادی کشور سخت‌تر خواهد شد، حتی برخی کارشناسان قیمت دلار را پیش‌پیش در آذر‌ماه روبه‌رو 20 هزار تومان پیش‌بینی می‌کنند. چگونه می‌خواهیم از این گرداب هولناک به سلامت عبور کنیم؟ در سرمقاله‌های پیشین راهکارهایی را پیشنهاد کرده‌ام. امروز به یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین عناصر عبور از بحران می‌پردازم‌.

Show...
زلزله اقتصادی در استارت‌آپ‌ها‌!
2018-07-28

تا می‌ایستادی دوره‌ات می‌کردند و کمک می‌خواستند. بیشترشان کانکس، غذا، پتو، وسایل حمام، غذای گرم و...‌ شب تا صبح را زیر باران توی چادرها سرمی‌کردند، زلزله رهایشان نمی‌کرد. مثل بیکاری و نداشتن پول که به جانشان افتاده بود. مردهای صورت سرخ کرده، خواسته‌شان کسب‌و‌کاری بود برای درآمدزایی و امرار معاش.

Show...
تنها راه ما حمله به بازار سنتی
2018-07-28

سرنوشت ما چه خواهد شد. همه صنف‌ها در مورد وضعیت سیاسی، اقتصادی کشور و آینده صنعتشان تحلیلی دارند. تحلیل ما از آینده اکوسیستم استارت‌آپی ایران چیست و راه برون‌رفت از مشکلات کدام است. نخستین گام در این مسیر، درک محتوا و مضمون رخدادها در نقطه‌ای است که در آن ایستاده‌ایم.

Show...
استارتاپ‌های خشکشویی آنلاین نمی‌خواهند سنتی‌ها را از بین ببرند
2018-07-29

ابوالفضل رجب‌زاده، رییس اتحادیه صنف خشکشویی تهران، سال گذشته و امسال در چند نوبت به استارتاپ‌های خشکشویی آنلاین با این اتهام که آن‌ها لباس‌های مردم را در شرایط غیربهداشتی می‌شویند حمله کرد. خشکشویی‌های آنلاین هم که این روزها بی‌سروصدا در حال رشد هستند گلایه‌های زیادی درباره عدم همکاری اتحادیه و حتی سنگ‌اندازی‌های آن دارند. نکته‌ای واضح و روشن است اینکه خشکشویی‌های سنتی و خشکشویی های آنلاین هیچ‌گاه پای صحبت همدیگر ننشسته‌اند. در میزگردی که شنبه‌پرس برگزار کرد تلاش شد تا میان دو سر این مناقشه، گفت‌وگویی شکل بگیرد و درخواست‌ها و انتظارهای طرفین مشخص شود. میزگردی که در نوع خودش اولین گفت‌وگوی مستقیم رسانه‌ای بخشی از اکوسیستم استارتاپی با یک اتحادیه سنتی بود.

Show...
اکوسیستم استارت‌آپی، فقر گفتمان دارد.
2018-08-08

اکوسیستم استارت‌آپی، فقر گفتمان دارد. شاید بپرسید گفتمان چیست و اصلا به چه درد اکوسیستم می‌خورد؟ این روزها خیلی‌ها در حال صحبت‌کردن از استارت‌آپ‌ها هستند. برای آنها تصمیم‌گیری می‌کنند، از برخی رفتارها و برنامه‌های استارت‌آپ‌ها و یا حتی خدمات‌ آنها انتقاد می‌کنند و البته آدم‌ها و نهادهای زیادی هم در حال تعریف‌کردن از آنها هستند و می‌خواهند پا به میدان حمایت از استارت‌آپ‌ها بگذارند. اما واکنش و استراتژی اکوسیستم و استارت‌آپ‌ها در برابر این فضا چگونه باید باشد؟

Show...
کمای استارت‌آپی
2018-08-08

به دعوت یک رویداد استارت‌آپی این فرصت برای من فراهم شد تا یک روز را در کنار استارت‌آپ‌های اصفهانی بگذرانم. خلاصه چیزی که در اصفهانی که دیگر زاینده‌رود ندارد، دیدم این بود: امیدها هنوز زنده‌اند. اما یک سوال اساسی این است که چقدر سرمایه‌گذارها به این امید باور دارند. استارت‌آپ بدون سرمایه برای رشد، خیلی خوش‌شانس باشد در حد یک کسب‌وکار آنلاین یا راحت‌تر بگویم یک سایت باقی خواهد ماند. استارت‌آپ بدون سرمایه، وقت تلف کردن است.

Show...
کدام استارت‌آپ‌ها سال ۹۷ را تمام نخواهند کرد؟
2018-08-08

تعداد قابل‌توجهی از استارت‌آپ‌ها در ماه‌های آینده، به شرایطی خواهند رسید که مجبور می‌شوند شکست را بپذیرند یا اگر بخواهم با ادبیات این حوزه بگویم، Fail کنند. این را بر اساس آنچه این روزها از شرایط آنها می‌بینم و می‌شنوم، پیش‌بینی می‌کنم؛ از شرایط آنها و همچنین از شرایط پیرامون آنها، یعنی شرایط اقتصاد و لاک دفاعی که هم سرمایه‌گذاران و هم مشتریان در این روزها به خود گرفته‌اند.

Show...
سبک زندگی استارتاپی: وقتی ماموریت می‌روید، کارمندانتان از زیر کار در می‌روند؟ به کنترل از راه دور مجهز شوید!
2018-08-15

احساس می‌کنید چرخ‌های کسب‌و‌کارتان، در نبود شما به خوبی زمانی که در سازمان حضور دارید، نمی‌چرخند؟ فکر می‌کنید کارمندانتان برای عمل‌کردن به وظایفتان، محتاج حضور مداوم و پیگیری‌های مکررتان هستند؟ شما می‌توانید با عمل‌کردن به این توصیه‌ها، به کنترل از راه دور مجهز شوید و حتی در نبودتان هم به فعالیت موثر کارمندانتان امید داشته باشید.

Show...
گلادیاتورهای استارت‌آپی
2018-08-15

در روزهایی که صحبت از شرایط و وضعیت نامساعد‌ و حتی خطرناک سرمایه‌گذاری د‌ر استارت‌آپ‌هاست، ریسک این وضعیت را چه کسی باید‌ عهد‌ه‌د‌ار شود‌؟ شفاف‌تر اینکه، مسئولیت وضعیت فعلی را چه کسی باید‌ برعهد‌ه بگیرد‌؟ استرس، اضطراب، ابهام و بار وضعیتی که د‌ر آن به سر می‌بریم، باید‌ روی د‌وش چه کسانی بیفتد‌؟

Show...
روزهای چه‌کنم و مصاحبه‌ای که باید خواند
2018-08-29

من دوست داشتم به جای این یادداشت و به جای حرف‌هایی که برداشت و تحلیل یک متولد دهه 60 از زمانه دهه 90 است، تمام‌‌وکمال مصاحبه‌ای را چاپ می‌کردم که ایمان دارم خواندنش این روزها برای یکایک اعضای اکوسیستم استارت‌آپی از ‌اوجب‌واجبات است. حرف من در این شماره سرراست‌تر از همیشه است: مصاحبه دکتر محمد بحرینیان، اقتصاددان و پژوهشگر توسعه را همه ما باید بخوانیم؛ مصاحبه‌ای که در شماره 3189 تاریخ 17/4/97 روزنامه شرق چاپ شده است.

Show...
راهنمای عکس یاد‌گاری اند‌اختن با استارت‌آپ‌ها
2018-08-29

اگر الکامپ یک نمایشگاه اصیل ایرانی است، د‌ر همین لحظه که د‌ارید‌ این یاد‌د‌اشت را می‌خوانید‌، احتمالا از شد‌ت گرما و فشار و هیاهو و تبلیغات صوتی آن به مرز جنون رسید‌ه‌اید‌؛ که خب اگر د‌قیقا همینطور است، ورود‌ شما را به یک نمایشگاه تمام‌ایرانی تبریک و خوشامد‌ می‌گویم.

Show...
چه کسانی برای الکامپ آبروداری کردند؟
2018-08-29

الکامپ تمام شد؛ اما برای من یکی، این الکام‌استارز الکامپ بود که تمام شد! چون به غیر از دو سالن 9-8 و 11-10 بقیه الکامپ نه‌تنها جذابیتی برایم نداشت که چندان هم زحمتی برای دیدن غرفه‌های آن به خودم ندادم.

Show...
چاه ویل ای‌نماد و هرچه نماد دیگر!
2018-08-29

چندی پیش یکی از روزنامه‌نگاران حاذق و کاربلد حقوقی به من زنگ زد و درباره پرونده‌ای مطبوعاتی مشورت خواست؛ پرونده‌ای که موضوعش این بود: متولی قانونگذاری و صدور مجوز برای کسب‌وکارهای آنلاین کیست؟ قرار بود با نگاهی تحلیلی به معرفی همه مراکز و نهادهایی بپردازد که استارت‌آپ‌ها و کسب‌وکارهای آنلاین باید پیش از راه‌اندازی به آنها مراجعه کنند ‌یا اینکه برای پیش‌رفتن اموراتشان در نهایت گذرشان به آنها خواهد افتاد.

Show...
درآمدزا‌ کردن یک کسب‌و‌کار نوپا چالشی بزرگ است
2018-08-29

آنا سانتوز که یک پرتغالی-استرالیایی است، در لندن متولد و بزرگ شده و تنها چند سالی است که در سیدنی ساکن است. او از ابتدا شیفته سفر و دنیای دیجیتال بود. چندین سال برای شرکت‌های بزرگ در حوزه دیجیتال کار کرده اما همیشه علاقه‌مند به سفر در اوقات فراغت بوده و به همین دلیل به بیش از 50 کشور سفر کرده.

Show...
محسن ارجمندی و تحلیل دیتا
2020-02-23

در این قسمت از رادیو شنبه خلاصه ای از مصاحبه محسن ارجمندی، بنیانگذار استارتاپ میراث را می شنوید که در شماره ۱۶۷ هفته نامه شنبه منتشر شده است. متن کامل این گفتگو را می توانید در سایت شنبه‌مگ بخوانید. https://shanbemag.com/?p=31055

Show...
افسانه موفقيت کارآفرينان جوان
2020-02-23

باور عمومی براین است که موفق‌ترین کارآفرین‌ها همیشه افراد جوان هستند. با ما در این پادکست همراه باشید تا ببینیم واقعا اینگونه است؟

Show...
روایت زنان موفق _ ملانی پرکینز
2020-03-07

امروزه، Canva در ۱۹۰ کشور مورد استفاده قرار می گیرد و ماهانه بیش از ۲۰ میلیون کاربر فعال دارد این استارتاپ که توسط یک کارآفرین زن ۳۲ ساله بنیانگذاری شده است در حال حاضر ۳.۲ میلیارد دلار ارزش دارد. در این پاد‌کست با بنیانگذار استارتاپ کنوا، آشنا شوید.

Show...
دلایل موفقیت بزرگترین شبکه اجتماعی زنانه در ایران
2020-03-07

تولید ۸۰ هزار پست در طول روز روی وب‌سایتی به نام «نی‌نی‌سایت» که بیش از ۹۰ درصد کاربرانش زن هستند، به خودی خود جلب توجه می‌کند. این وب‌سایت به چه نیازی پاسخ می‌دهد که حتی بعد از تجربه ۲ بار فیلترینگ و هجمه‌های وسیعی که نسبت به آن صورت گرفت، نه‌تنها کاربرانش را از دست نداد، بلکه هر سال بر تعداد مخاطبانش اضافه هم می‌شود؟ در این پادکست با روایت داستان نی نی سایت ما همراه باشید.

Show...
چندبار برای همرنگ جماعت بودن، نظرت را نگفته‌ای؟
2020-03-07

تفاوت آرا و نظرات است که حرکت یک تیم را ارزشمند می‌کند. در این پادکست در مورد اینکه چی می شه که آدم‌ها نظراتشون رو نمیگن صحبت کردیم.

Show...
مهم‌ترین اتفاقات اکوسیستم استارتاپی ایران در سال 98
2020-03-16

در این قسمت از رادیو شنبه اتفاقات مهم اکوسیستم استارتاپی ایران در سال 98 شامل ادغام ها و تملیک ها، سرمایه گذاری ها و ... رو مرور کردیم. این پادکست در 20 اسفند ضبط شده و بعد از آن ادغام 2 استارتاپ حوزه بیمه یعنی بیمیتو و ازکی نیز به جمع ادغام های 98 اضافه شدن. همچنین در این پادکست به ادغام ریحون با چیلیوری نیز اشاره شده است که متاسفانه مدیرعامل چیلیوری خبر از پایان فعالیت این مجموعه چند روز پیش از سال 99 داد.

Show...
روایت زنان موفق _ مریسا مایر
2020-03-16

در این پادکست برای شما از مریسا مایر صحبت کردیم زنی که جزو مدیران ارشد گوگل بوده و به مدیرعاملی یاهو نیز رسیده. زنی که علاوه بر موفقیت ها شکست های بزرگی را نیز تجربه کرده است.

Show...
رویکرد برندهای معروف جهان در مواجهه با ویروس کرونا
2020-04-12

در این پادکست با هم راهکارهای تبلیغاتی برندهای بزرگ در مقابله با بحران های جهانی را می‌شنویم. با توجه به تأثیری که کووید-۱۹ بر روند بازاریابی و تبلیغاتی برندهای جهانی دارد، در این پادکست برخی از کمپین‌های تبلیغاتی را که تحت تأثیر این شیوع همگانی ایجاد شده‌اند، مورد بررسی قرار دادیم. برخی از آنها به صورت مستقیم به این موضوع پرداخته و برخی دیگر نیز راهکارهای خلاقانه‌ای را در این زمینه ارائه می‌دهند که در هر دو حالت، هم برنامه بازاریابی برندها ادامه پیدا می‌کند و هم مسئولیت اجتماعی آنها در قبال پرداختن به این بحران جهانی، نشان داده می‌شود.

Show...
روایت زنان موفق _ کاترینا لیک
2020-04-21

در این قسمت از برنامه روایت زنان موفق به سراغ یکی دیگه از زنان موفق رفتیم و اون کسی نیست جز کاترینا لیک بنیانگذار استارتاپ استیچ فیکس استارتاپی که در ابتدا برای جذب سرمایه به مشکل خورد ولی با پافشاری کاترینا این مشکل از سر راه برداشته شد و حالا نزدیک به 5400 کارمند داره

Show...
راز خرگوش پنهان‌شده در کلاه شعبده‌باز
2020-04-23

در این پادکست به اسراری که در یک کار تیمی موفق نهفته است میپردازیم ...

Show...
شاخصه استارتاپ‌های آلمانی
2020-04-25

در این پادکست ما از 5 استارتاپ آلمانی موفق که به نیاز واقعی مشتریان پاسخ دادند صحبت میکنیم

Show...
کرونا چگونه بر فین‌تک تأثیر خواهد گذاشت
2020-04-28

با فروپاشی بازارهای مالی و کل کشورهایی که در قرنطینه قرار دارند، مشخص نیست چه اتفاقی برای صنعت فین تک بعد از این اپیدمی می‌افتد ما در این پادکست از چالش های پیش روی این صنعت باهاتون حرف میزنیم

Show...
استارتاپ ها و فرصتی به نام کرونا
2020-05-04

مهم ترین خصوصیت استارتاپ ها، وجهه فناوری آنهاست و حال، همین فناوری می تواند یک نقطه قوت برای آنها به شمار رود تا به مردم جهان برای مقابله با ویروس کرونا کمک کنند

Show...
مارگارت ویتمن
2020-05-22

مارگارت کوشینگ ویتمن هنوز شعله شمع ۵۰ سالگی‌اش را خاموش نکرده بود که نامش به فهرست قدرتمندترین زنان جهان وارد شد. مگ ویتمن در سال ۱۹۵۷ متولد شد و زمانی که به پرینستون وارد شد، همه انتظار داشتند که او را دیر یا زود در هیات یک پزشک ببینند.داستان زندگی مگ رو در این پادکست بشنوید

Show...
سوزان ووجیتسکی مدیرعامل یوتیوب
2020-06-26

سوزان دایان ووجیتسکی. او در سال 1968 متولد شد. دختر ارشدِ خانه بود، بعد از او دو دختر دیگر هم قدم به این خانواده گذاشتند، خانواده‌ای که همه اعضای آن موفق بودند و در جامعه نقش‌آفرینی می‌کردند. در این قسمت از پادکست زنان موفق به سراغ سوزان دایان ووجیتسکی مدیرعامل یوتیوب رفتیم برای شنیدن داستان جذاب سوزان با ما همراه باشید

Show...
برنامه بازاریابی
2020-06-30

هر فعالیتی که در کسب‌وکار انجام می‌دهیم، باید مبتنی بر یک مطالعه علمی و برنامه منظمی باشد تا به اهداف مشخص شده، برسیم. برنامه بازاریابی هم یکی از بخش‌های مهم طرح کسب‌وکار است که اهداف بازاریابی را تعیین می‌کند و راهبردهایی برای اجرای استراتژی های بازاریابی می‌دهد. در اولین پادکست از سری پادکست‌های آموزشی رادیو شنبه، با برنامه بازاریابی بیشتر آشنا می‌شوید.

Show...
افسانه مخترع بیت کوین
2020-07-05

چند دهه قبل، وقتی اسم ارز به گوشمون می‌خورد تصویر فروشندگان دلار و صرافی‌ها از جلوی چشممون رد می‌شد. اون وقت‌ها مفهوم ارزهای دیجیتال، ناشناخته بود. اما حالا وقتی درباره ارز حرف می‌زنیم چراغی تو ذهنمون روشن می‌شه که داخلش عکس لوگو بیت‌کوین رو می‌بینیم. اما واقعا بیت‌کوین چیه؟ چرا این همه طرفدار داره و از کجا اومده؟

Show...
بوم کسب و کار چیست؟
2020-07-15

بوم کسب و کار مدلی تصویری از فعالیت‌های اصلی شرکت، امور مربوط به مشتریان و هزینه‌ها و درآمدهاست. این بوم که اولین بار در سال 2008 در کتاب خلق مدل کسب و کار توسط استروالدر و همکارانش معرفی شد، به سرعت طرفداران زیادی در دنیا از شرکت‌های بزرگ تا استارتاپ‌های کوچک پیدا کرد. دلیل این محبوبیت سادگی و در عین حال کامل بودن این بوم برای توضیح کسب‌وکار است. اما این بوم شامل چه جزییاتی می‌شود؟ کدام قسمت‌های کسب‌وکار را هدف می‌گیرد؟ و ... ما در این پادکست سعی کرده‌ایم به همه این سوالات پاسخ دهیم. در رادیوشنبه گوش کنید

Show...
روایت زنان موفق _ گوئین شاتول مدیر عامل شرکت اسپیس‌اکس(SpaceX)
2020-07-22

اواخر پاییز سال 1963، شاید شهر اوانستون ایالت ایلینویز آمریکا نمی‌دانست که شاهد به دنیا آمدن یکی از موفق‌ترین مدیرانی باشد که بعدها در صنعت آمریکا اسم و رسمی برای خود پیدا می‌کند. شاتول که مهندسی مکانیک خوانده بود، خیلی دوست داشت وارد صنعت خودروسازی شود و به همین خاطر وارد دوره‌های آموزشی شرکت بزرگ کرایسلر شد .... در رادیو شنبه بشنوید ...

Show...
استخراج رمز ارز نهایی
2020-08-15

رمزارزها چی هستند؟ چطور آن‌ها را استخراج کنیم؟ سوا‌ل‌های زیادی درباره رمزارزها و استخراجشون وجود داره که بعضی وقت‌ها رسیدن به جوابشون کار آسونی نیست. رمزارزها یا همون کریپتوکارنسی‌ها مثل معمایی هستند که حل کردنش هم ساده است و هم پیچیده

Show...
سندبرگ
2020-08-22

شریل سندبرگ، مدیر ارشد عملیاتی فیس بوک. البته این فقط فورچون نیست که نام او را در فهرست اثرگذارترین‌ها قرار داده، نام او بارها در فهرست مجله تایم، روزنامه وال‌استریت ژورنال، هفته‌نامه بیزینس‌ویک، مجل فوربس و بسیاری از دیگر نشریات بزرگ جهان قرار گرفته... با ما همراه باشید تا در این پادکست بیشتر درباره زندگی کاری و خصوصی شریل سندبرگ بدونید

Show...
پادکست الیزابت هولمز
2020-08-31

شاید وقتی برای اولین بار این اسم را بشنوید فکر کنید ارتباطی بین الیزابت هولمز و شرلوک هولمز معروف و نابغه هست. البته که از منظر هوشی الیزابت چیزی از شرلوک هولمز افسانه ای کم ندارد. ولی این بهره هوشی برای او ممکن است به بهای ۲۰ سال زندان تمام شود!

Show...
داستان برند | تسلا
2020-09-04

داستان تسلا ، داستانی پر از پستی و بلندی و هیجان است. نام تسلا امروز برای همگان پیش و بیش از آن‌که یادآور نام نیکولا تسلا، دانشمند و مخترع صرب‌تبار امریکایی و روایت‌های گوناگون حول سیستم برق‌رسانی بر پایه جریان متناوب یا دوستی و همکاری وی با توماس ادیسون باشد، یادآور یک برند بزرگ در جهان خودروسازی است.

Show...
روایت زنان موفق | مری بارا مدیرعامل جنرال موتورز
2020-09-09

او در شرکت خودروسازی جنرال‌موتورز به عنوان یک کارگر ساده مشغول کار شد. کار او چک کرن پَنل ها و هودها بود. او از این طریق، شهریه دانشگاهش را پرداخت می‌کرد. سپس در مقطعِ لیسانسِ رشته‌­ی مهندسی برق در موسسه‌ی جنرال موتورز تحصیل کرد. این موسسه هم اکنون به دانشگاه کترینک تغییر نام داده است. مری دانشجوی سخت کوشی بود و کمک هزینه‌­ی جنرال موتورز را در مدرسه‌­ی بیزینس استنفورد دریافت کرد و در سال ۱۹۹۰ تحصیلات ارشد خود را در رشته‌ی مدیریت بازرگانی ادامه داد.

Show...
پادکست بلاکچین
2020-09-15

در این قسمت می‌خوایم شما رو با فناوری بلاکچین آشنا کنیم. بلاکچین که این روزا اسمش رو مدام می‌شنویم و تیتر خیلی از خبرهای فناوری مربوط به اون می‌شه از کجا اومده؟ اصلا چه فایده‌ای داره؟ با ما همراه باشید تا به جواب این سوالات برسیم

Show...
آموزشی | چطور جذب سرمایه کنیم؟
2020-09-26

جذب سرمایه همیشه یک چالش بزرگ برای کسب و کارها بوده . چه در مرحله راه‌اندازی و چه در توسعه کسب‌وکاری که تا حدی رونق اما اگر بتونید سرمایه مورد نیازتون رو جذب کنید،قطعا راه‌های پیشرفت رو برای خودتون هموارتر کردید با ما همراه باشید تا بدونید سرمایه رو از کجا و چطور جذب کنید

Show...
آموزشی | مذاکره چیست؟ با سبک های مذاکره آشنا شوید
2020-10-04

تا زمانیکه نتونیم مشتریمون، خانواده، همسر،مدیرعامل و... را متقاعد کنیم، تو ذهنمون از اونها یک غول می‌سازیم. غولی که نه انعطاف پذیری داره، نه درک بالایی داره و از همه مهمتر، از من قوی‌تره. فن مذاکره اصل بیزنسه و یجورایی شما هر روز دارید به نحوی مذاکره میکنید.جالبه بدونید کسانی که مذاکره میکنن یکی از پردرامدترین شغل های دنیا رو دارن. ما در مذاکره حرفه‌ای یاد می‌گیریم که چطور با تیپ شخصیت افراد هنگام مذاکره آشنا شویم تا بهتر بتوانیم آنها را درک کنیم و سپس متقاعد کنیم

Show...
پادکست اپل
2020-10-27

برند اپل که سابقه شکل‌گیری آن به دهه هفتاد میلادی باز می‌گردد، حاصل دوستی دو جوان به نام‌های استیو وزنیاک و استیو جابز است که سرانجام موفق شدند در سال ۱۹۷۷ با معرفی کامپیوتر اپل ، کمپانی اپل را به صورت رسمی معرفی کنند. هم‌اکنون ارزش سهام برند اپل، بعد از گذشت حدود نیم قرن، از مرز یک تریلیون دلار گذشته است و قطعا در این راه، فراز و نشیب‌های زیادی را از سر گذارنده است. با ما همراه باشید تا داستان این سیب گاز زده تأثیرگذار تاریخ فناوری معاصر را بهتر بشناسید

Show...
ایلان ماسک
2021-03-23

تو فکر می‌کنی من دیوونم؟ تسلا، اسپیس اکس و فتح آینده رویایی درباره ایلان ماسک، تونی استارک دنیای واقعی

Show...
جف بزوس
2021-03-26

پول‌دارین فرد جهان، بنیان‌گذار بزرگترین فروشگاه خرده‌فروشی آنلاین جهان و مالک ثروتی ۲۰۰ میلیارد دلاری، حاصل یک ازدواج نافرجام است که عمر آن حتی به دو سال هم نکشید. پس بزوس که حتی نام فامیلش را هم از ناپدریش به ارث برده، نقاض دو تفكر عمومی برای عدم موفقیت است. یعنی فرزند طلاق بودن و زیر دست ناپدری بزرگ شدن. اما آقای متناقض در مسیر موفقیتش فقط این دو اصل را زیر پا نگذاشته است. کمی بعد و در زمانی که جف اولین نسخه از سایت آمازون را برای فروش كتاب راه انداخت، باز هم کسی تصور نمی‌کرد که کسی از کتاب فروشی، به ثروت‌مند ترین انسان روی کره خاکی تبدیل شود.

Show...
فرهنگ سازمانی چیست؟
2021-06-25

اگه فرهنگ سازمانی تو مجوعتون اهمیت بالایی داره و یا اگه فکر می کنید فرهنگ سازمانی اهمیت چندانی نداره حتما این پادکست رو گوش کنید

Show...
استراتژی تبلیغات
2021-07-03

با استراتژی تبلیغ کنید موضوعی که خیلی از شرکت‌ها هنوز درک درستی از این موضوع ندارند جذب مشتری یه رونده که نباید متوفق بشه اینجا جایی که همون طرح و برنامه تبلیغات نقش مهمی در موفقیت کسب و کار بازی می‌کنه با ما همراه باشید تا بهتون بگیم که: کمپین تبلیغاتی چیه؟ هدف از تبلیغات چیه؟ و شما چطور می‌تونید یک استراتژی جامع و کامل تبلیغاتی برای رسیدن به هدف‌هاتون داشته باشید

Show...
استراتژی تبلیغات
2021-07-03

با استراتژی تبلیغ کنید موضوعی که خیلی از شرکت‌ها هنوز درک درستی از این موضوع ندارند جذب مشتری یه رونده که نباید متوفق بشه اینجا جایی که همون طرح و برنامه تبلیغات نقش مهمی در موفقیت کسب و کار بازی می‌کنه با ما همراه باشید تا بهتون بگیم که: کمپین تبلیغاتی چیه؟ هدف از تبلیغات چیه؟ و شما چطور می‌تونید یک استراتژی جامع و کامل تبلیغاتی برای رسیدن به هدف‌هاتون داشته باشید

Show...
۶ استراتژی کسب درآمد از یوتیوب
2021-07-11

اگر با خودتون فکر می‌کنید که چطور می‌تونید از سایت یوتیوب درآمد کسب کنید؟ ما سعی می‌کنیم که بهتون کمک کنیم. ما توی این اپیزود ۶ استراتژی بهتون می‌گیم که با استفاده از اونها می‌توانید کانال یوتیوبتون رو به منبعی برای درآمد تبدیل کنید.

Show...
خالق جنجالی آنتی ویروس
2021-07-18

جان دیوید مک‌آفی، موسس نخستین شرکت تولید آنتی‌ویروس جهان، روز چهارشنبه 23 ژوئن 2021 در زندانی در اسپانیا جان سپرد. این اتفاق پس از آن رخ داد که اخیرا یکی از دادگاه‌های این کشور اعلام کرده بود که استرداد مک‌آفی به ایالات متحده به‌جرم فرار مالیاتی به‌زودی انجام می‌شود. از قرار معلوم، پس از این اعلام حکم بود که این نابغه یاغی و پرماجرای دنیای فناوری در 75‌سالگی به زندگی خود پایان داد.

Show...
کلاب‌هاوس از ابتدا تاکنون
2021-07-25

آخرین تیر ترکش! دو هم‌بنیانگذار، یک دهه تلاش، 9 کسب‌و‌کار شکست‌خورده و یک پیروزی بی‌نظیر کلاب‌هاوس، توسط 2هم‌بنیانگذار به نام‌های پل دیویدسن و روهان سث طراحی شده و توسعه یافته است. هر دو آنها سابقه طولانی فعالیت در اکوسیستم استارتاپی و کارآفرینی ایالات متحده، تاسیس چندین استارتاپ شکست‌خورده و تلاش مستمر برای خلق انقلاب بعدی در فضای صنعت شبکه‌های اجتماعی را در کارنامه خود دارند، اما...

Show...
کمپین تبلیغاتی
2021-08-07

کمپین تبلیغاتی به طور مشخص یک استراتژی طراحی است که در حول و حوش رسانه ها برای به دست اوردن بیشترین توجه ، فروش بیشتر و ارتباط بیشتر با بازار های دیگر استفاده میشود در واقع گروهی از افرادی هستند که میتوانند ایده ها ،باور ها و دیدگاه هایشان را روی هم بگذارند و ایده ی تبلیغاتی اصلی و پایه را گسترش دهند.

Show...

Latest Episode

Share

Share on telegram
Share on whatsapp
Share on twitter
Share on facebook

Available Episodes

تیم اثربخش یعنی چی؟
2016-11-16

وقتی از کار تیمی صحبت می‌کنیم، معمولا اثربخشی تیم مهم‌ترین چیزی است که باید به آن توجه شود. اثربخشی یک تیم در سه مولفه خلاصه می‌شود: اثر بخشی کاری ، کامیابی اعضای تیم و پایداری تیمی . در ادامه این پادکست با این سه مولفه آشنا می شویم. با همراه شوید و به این پادکست گوش دهید. لطفا نظرات خود را برای بهتر شدن پادکست شنبه باهامون در میان بگذارید.

Show...
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل اول: کارآفرینان، قهرمانان ملی
2016-12-28

کارآفرینان،قهرمانان ملی مدیران مطرح‌ترین و بزرگ‌ترین استارتاپ‌های ایران به بحث و تبادل نظر پرداختند. مدیریت این پنل را میلاد صابری، از فعالان اکوسیستم، برعهده داشت. در این پنل محمد جواد شکوری مقدم، مدیر عامل شرکت صبا ایده و بنیانگذار آپارات، سعید محمدی، بنیانگذار دیجی‌کالا، علیرضا صادقیان، مدیرعامل نت برگ، نازنین دانشور، مدیرعامل تخفیفان و شهرام شاهکار، مدیرعامل اسنپ، با یکدیگر به گفت‌وگو پرداختند. شهرام شاهکار (مدیرعامل اسنپ ) :هر کسب و کار نوپا نیاز به تجربه دارد اما نباید از اشتباه کردن ترسید؛ بلکه از اشتباهات درس گرفت. در حوزه استارتاپ‌ها نباید یک اشتباه را دوبار تکرار کرد بلکه باید اشتباهات تازه مرتکب شد. نقطه مشترک تمام کارآفرینان بزرگ و موفق جهان این است که نکاتی را که دیگران نمی‌دیدند را دیده و توان ارایه و به تصویر کشیدن آن را به شکل ساده دارند. شاهکار هدف اصلی کارآفرینی را ارزش‌آفرینی دانست و گفت: اشتغال‌زایی تنها بخشی از نتایج کارآفرینی است. مدیرعامل اسنپ همچنین درباره تقابل کسب‌وکارهای نوپا و کسب‌و‌کارهای سنتی گفت: کسب‌و‌کارهای جدید در راستای حمایت از افراد و ایجاد کیفیت بهتر می‌توانند ارزش بسیار بیشتری نسبت به کسب‌و‌کارهای سنتی خلق کنند. این کسب‌و‌کارهای نوپا در مواجهه با روش‌های سنتی می‌توانند در تقابل با یکدیگر باشند اما گاهی می‌توانند در کنار یکدیگر قرار گرفته و روش‌های جدیدتر، کامل‌تر و با کیفیت‌تری را خلق کنند. به گفته مدیرعامل اسنپ کسب وکارهای سنتی باید از فرصت رقابت با کسب وکارهای نوپا استفاده کنند و خدماتی را ارایه کنند که باعث رضایتمندی مشتریان شود. شاهکار درباره امنیت اطلاعات کاربران در کسب‌و‌کار اسنپ نیز گفت: تمام سرورهای ما در ایران میزبانی می‌شود و با وجود سرمایه‌گذران خارجی، ما طبق قوانین جمهوری اسلامی ایران عمل می‌کنیم و بیشترین امنیت ممکن را از لحاظ دیتا فراهم آورده‌ایم. سعید محمدی (بنیانگذار دیجی‌کالا): کارآفرینی به ویژه اگر ارزش آفرین باشد، علاج بسیاری از مسایل و مشکلات جامعه خواهد بود. کارآفرینی می تواند یکضرب مشکلات را حل کند لذا کارآفرینی هدیه به جامعه نیست بلکه لازمه رشد و توسعه کشور است. یکی از مشکلات بزرگ کارآفرین موضوع امید نداشتن و خود ناباوری جوانان است. کارآفرینی نیازمند کمی خوش بینی، امید و باور است. داشتن انگیزه بالا، توانایی تشخیص نیاز بازار، درک مشتری و توانایی تیم سازی، شناخت موضوعات و فرصت‌ها، توان حل مسایل در حوزه‌های مختلف برای کار، رهبری و مدیریت پروژه از عوامل اصلی قدم گذاشتن در مسیر کارآفرینی است. محمدی همچنین از اشتغالزایی دیجی‌کالا برای بیش از 2000 نفر در کشور خبر داد و گفت:‌ کسب و کار باید از همه عناصر استفاه کند تا بقا داشته باشد و رشد کند؛ امروز بقای کسب و کار مشروط به استفاده از تکنولوژی است. برای رشد خدمات باید از تکنولوژی استفاده کرد تا به بهره‌وری رسید. بهره وری نیز لازمه ارزش آفرینی است. هر کسب و کار به میزانی که از تکنولوژی استفاده کند می‌تواند ارزش آفرین باشد. محمدی درباره تقابل کسب‌و‌کارهای نوپا و سنتی نیز گفت: هم اکنون در دوران گذار از مرحله سنتی به مدرن هستیم به طوریکه کسب‌و‌کارهای جدید در راستای حمایت از افراد و ایجاد کیفیت بهتر می‌توانند ارزش بسیاری نسبت به کسب‌و‌کارهای سنتی خلق کنند در نتیجه بهتر است هر دو طرف برای افزایش بهره‌وری به جای تعارض یا تقابل به تعامل برسند و با کمک یکدیگر از تکنولوژی برای خدمت‌رسانی بهتر استفاده کنند حتی روش‌های جدیدتر، کامل‌تر و با کیفیت تری را به وجود بیاورند. محمدی درباره حواشی و شایعات اخیر به وجود آمده حول کسب‌و‌کارهای نوپا نیز گفت: قضاوت بدون شناخت کامل یک کسب‌و‌کار و بدون بررسی کامل آن درست نیست. در چنین شرایطی تهمت نفوذ به کسب وکارهای نوپای موفق چیزی جز خیانت به کشور نیست. کسب‌وکارهای استارتاپی کشور، یکی از شفاف‌ترین مدل‌های تجاری را در کشور دارند، چرا باید با اخبار کذب و تهمت‌ها این فضا را مخدوش کرد؟ محمدی درپایان سخنانش درباره امنیت داده‌های کاربران در دیجی‌کالا گفت: تمامی دیتاسنترهای دیجی‌کالا در داخل کشور است و در امنیت کامل به فعالیت خود ادامه می‌دهد و نگرانی از بابت اطلاعات در دیجی‌کالا وجود ندارد. وظیفه ما محافظت از اطلاعات هموطنان ماست. در صورتی که در طرف مقابل بسیاری از دیتاها در شبکه‌های اجتماعی وجود دارند که اساسا خارج ایران است و کسی هم متعرض نیست. ما در دیجی‌کالا این تضمین را می‌دهیم که هیچ‌کدام از سرمایه‌گذاران ما هیچ‌گونه دسترسی به داده‌های حساس کاربران ما نداشته و نخواهند داشت. محمدجواد شکوری مدیرعامل آپارات در این پنل گفت: استارتاپ‌ها باید قدرت انعطاف‌پذیری زیادی داشته باشند تا بتوانند در مسیر...

Show...
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانییلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل دوم: صیانت از نخبگان و ایده های جوانان ایرانی
2016-12-28

مدیران و بنیان گزاران مراکز نوآوری و شتابدهی به بحث و تبادل نظر پرداختند. رضا کلانتری نژاد بنیانگذار شتاب‌دهنده شزان این پنل را مدیریت کرد و محمد امین صمیمی مدیرعامل شفق، محسن ملایری، مدیرعامل آواتک، ناصر غانم‌زاده مدیر فینوا ، احمدرضا مسرور و حمزه قطبی‌نژاد، مدیرعامل نوتک در آن حضور داشتند. محسن ملایری( مدیرعامل شتاب‌دهنده آواتک): بازار فعلی پر است از ایده‌های تکراری اما چیزی که کسب‌وکارها را از هم متمایز می‌کند تیم‌ها هستند. شتابدهنده‌ها ماموریت دارند تا ایده‌ها را پیدا کنند بعد به آنها سر و شکل و هویت بدهند و از آنها تیمی بسازند برای بازار رقابت. وی گفت: آواتک با هدف باور کردن کارآفرینان داخلی 2 سال پیش شکل گرفت. ملایری همچنین به کارآفرینان توصیه کرد که انجام دادن چندین کار به طور همزمان یکی از موانع موفقیت در هر کاری است. محمد امین صمیمی (عضو هیات مدیره شتاب‌دهنده شفق): ما از تجربه استارتاپ‌ها در حوزه فرهنگی و مذهبی که در سایر کشورها ایجاد شده بود استفاده کردیم و این جرقه‌ای برای راه‌اندازی شتابدهنده شفق شد. مهم‌ترین نکته و اتفاق به موفقیت رسیدن هر استارتاپی، تیم قوی و اجرایی است، نه ایده چراکه اکثر ایده‌های ما در لبه دانش و فناوری نیستند پس نمی‌توان گفت این ایده‌ها هستند که ناب و خاصند بلکه باید بگوییم این تیم‌های اجرایی هستند که استارتاپی را موفق یا با شکست مواجه می‌کنند. ما در کشور هم انباشت سرمایه داریم هم نیروی انسانی که سبب رشد کارآفرین در کشور می شود. صمیمی درباره خدمات محور بودن استارتاپ‌ها ادامه داد: در حال حاضر اقتصاد به سمت اقتصاد خدمات محور در جهان پیش می‌رود و این به نظر من چیز بدی نیست. شما وقتی محصول فرهنگی استفاده نمی‌کنید از محصولات فرهنگی دیگران استفاده خواهید کرد پس چه بهتر که خودمان تولید کننده فرهنگ اسلامی ایرانی خود باشیم. حمزه قطبی نژاد (مدیر شتاب‌دهنده نوتک): از 15 سال پیش در تلاشیم تا بتوانیم فعالیت‌های آکادمیک دانشگاه را به نیاز صنعت و بازار نزدیک کنیم و فعالیت‌های پژوهشی صرف را به سمت تقاضا محور شدن سوق دهیم. در موفقیت یک استارتاپ چیزی که خیلی مهم است اجرای ایده است که به واسطه توانایی ذاتی و استعداد هر فرد متفاوت می‌شود. ما باید جوانان مستعد را از طریق بسترسازی‌های لازم و کافی راضی نگه داریم تا در کشور بمانند، تا گمان نکنند ظرفیت‌های خارجی به رغم تمام چالش‌ها برایشان مقدور تر از ظرفیت‌ها و دسترسی‌های داخلی است. خیلی اوقات نیز دسترسی به ظرفیت‌ها در خارج از کشور فراهم‌تر است و به همین دلیل ما می‌خواهیم از هر ظرفیتی که در خارج از کشور وجود داشته باشد برای کمک به رشد استارتاپ‌ها استفاده کنیم گرچه در این مسیر با چالش‌های زیادی روبرو هستیم. احمدرضا مسرور (مدیرعامل دیموند) در پاسخ به سوالی مبنی بر سرقت ایده‌ها توسط شتاب‌دهندها گفت: برخی از صاحبان ایده از شتابدهنده‌ها می‌ترسند که مبادا ایده‌شان توسط شتاب‌دهنده به سرقت برود. دلیل ترس تیم‌های استارتاپی از شتاب‌دهنده‌ها عدم آگاهی و شناخت از نوع فعالیت شتاب‌دهنده است؛ لذا باید این فضا را از طریق شفاف‌سازی صفر تا صد مسیر و دادن قدرت انتخاب به آنها تغییر دهیم. فضای امیدواری و فراهم کردن زمینه‌ها برای فعالیت جوانان در این عرصه از مهم‌ترین و بهترین کارها برای جذب جوانان و نخبگان کشور به ماندن در کشور است. ناصر غانم‌زاده (مدیرعامل شتاب‌دهنده فینوا) :اگر شتابدهنده‌ها بخواهند ایده‌ها را بدزدند به چه کسی باید بفروشند؟ مثلا ایده اسنپ را می‌شود به اوبر فروخت؟ غانم‌زاده در پاسخ به سوال تاثیر کسب‌و‌کارهای نوپا در سبک زندگی گفت: دنیا در هر صورت تغییر می‌کند. حالا ما باید سعی کنیم این تغییر را به صورت مثبت در جهت تسهیل زندگی مردم و بالاتر بردن سطح زندگی انجام دهیم. بهتر است ما خودمان دست اندکار این تغییر مثبت باشیم تا اینکه اجازه دهیم کسی از بیرون اینکار را برای ما انجام دهد. ...

Show...
یلدای کارآفرینان استارتاپی | پنل سوم: تامین مالی کسب و کارهای نوپا در ایران
2016-12-29

تامین مالی کسب وکارهای نوپا در ایران در پنل سوم هم که با مدیریت شهرام شریف از روزنامه‌نگاران با سابقه، برگزار می‌شد، شهاب جوانمردی مدیرعامل فناپ، علی فیاض‌بخش مدیرعامل حرکت اول، سعید رحمانی مدیرعامل سرآوا و رضا زرنوخی مدیرعامل صندوق مالی و توسعه تکنولوژی ایران و رییس انجمن وی سی ها به بحث و تبادل نظر درباره تامین مالی کسب و کاهای نوپا در ایران پرداختند. شهاب جوانمردی، (مدیرعامل شرکت فناپ ): امید به گسترش بازار فناوری باعث شده همه گمان کنند که این بازار در دنیا و غرب جدی و بزرگ است. بزودی در ایران قسمت عمده‌ای از بازار را استارتاپ‌ها به خود اختصاص می‌دهد. سرمایه‌گذاری در حوزه استارتاپها، عددی زیر 100 میلیارد تومان است. همه ما امید به بازار خیلی بزرگتری در افق 10 ساله داریم. در دنیا حوزه خدمات 80 درصد حوزه GDP را تشکیل داده اما در کشور ما حوزه خدمات کمتر از 50 درصد GDP است. وی ادامه داد: این فاصله نشان می‌دهد که سرمایه‌گذران ما با چه امیدی وارد این عرصه می‌شوند. عملا سه ضلع این مثلث همه یا در کم کاری هستند یا در مراحل اولیه. الآن سرمایه گذاران سنتی یا اصلا در این فضا نیستند یا خیلی اندک سرمایه وارد کردند چون به دلیل عدم شناخت، گمان می‌کنند این حوزه ریسک پذیر و خطرناک است. جوانمردی گفت: جامعه استارتاپی و فعالان این حوزه در حوزه فرهنگ‌سازی و جذابیت‌های آن تمایل نشان داده‌اند با اینکه کارهایی انجام شده کافی نیست. روش موفقیت یک کسب‌وکار در همه کسب‌وکارها یکسان است ولی این حوزه موارد اضافی مانند دانش و تکنولوژی و ... هم دارد. جوانمردی درباره تقابل جامعه استارتاپی و سرمایه‌گذاران سنتی گفت: جامعه استارتاپی باید دست سرمایه‌گذار سنتی را بگیرد و وارد این حوزه کند. بینانگذار و سیاستمداران باید اطمینان خاطر برای سرمایه‌گذار سنتی را فراهم کنند تا نگران تهدید و مشکلات اقتصادی و سیاسی نباشند. ما در یک اقتصاد آزاد شاهد این هستیم که سرمایه به دنبال بهترین فرصت‌ها می‌گردد و جذب آن می‌شود. وی ادامه داد: ما فرصت‌هایی داریم که ممکن است سرمایه‌گذار بیرونی به آن علاقه‌مند شود. قوانین تعیین می‌کنند که این سرمایه‌گذار می‌تواند وارد شود یا نه. در لایه اول تصمیم‌گیری، آنچه درباره دیگر صنایع سرمایه‌گذاری داریم در این حوزه هم باید داشته باشیم. ما در این حوزه تاثیرگذاری‌های اجتماعی و فرهنگی بیشتری داریم. بنابراین قوانین خاص‌تری نیاز داریم چون اقتصاد دیجیتالی شرایط خاص خودش را دارد. سید سعید رحمانی (مدیرعامل سرآوا): برای سرمایه‌گذاری در استارتاپ‌ها قوانین موجود در بخش تجارت کارساز نیست به همین دلیل امسال شاهد آن بودیم که قوانین ایجاد صندوق‌های سرمایه‌گذاری جسورانه زیر نظر سازمان بورس و با کمک معاونت علمی و دیگر دستگاه‌ها تدوین شد و نخستین صندوق‌ها تشکیل شدند. رحمانی در پاسخ به این پرسش که چرا جریان سرمایه داخلی و سرمایه‌گذاران سنتی هنوز به بخش استارتاپ‌ها متصل نشده گفت : اتفاقا ما در سرآوا جذب سرمایه را از بخش سنتی آغاز کردیم و بانک تجارت، بانک سامان و خاورمیانه از جمله آن‌ها بودند. ما این سرمایه‌ را در شرایط تحریم جذب کردیم. رحمانی بزرگترین خلا و مانع را در این حوزه نبود امنیت خاطر دانست و ادامه داد: نبود فضای امن کسب و کار و فقدان شفافیت و نبود قانون در زمینه سرمایه‌گذاری در عرصه استارتاپ از دیگر موانع مهم کسب‌و‌کارهای نوپا هستند. وی ادامه داد: مسایل پیش آمده در شبکه‌های اجتماعی برای جامعه استارتاپی باعث مخدوش شدن فضای امن برای فعالان اکوسیستم و سرمایه‌گذاران می‌شود، وقت و تمرکز آنها را هدف می‌گیرد و برهم می‌زند . باید با شفاف‌سازی آگاهی‌های مورد نیاز امنیتی کارآفرینان را افزایش داد اما نه با ایجاد هراس و بدبینی. رحمانی با اشاره به اینکه استارتاپ‌ها در مراحل اولیه رشد نیاز به جذب سرمایه ندارند و باید توسط سرمایه خود کارآفرینان رشد کنند گفت: بهترین استارتاپ‌های ایران مسیرهای اولیه رشد را با سرمایه شخصی طی کرده‌اند و در مراحل نهایی به سراغ سرمایه‌گذار آمده‌اند. وی درباره جذب سرمایه‌های خارجی از سوی شرکت پامگرنت در سرآوا نیز گفت: ما تا قبل از برجام تمرکزمان روی جذب سرمایه‌گذار داخلی بود ولی بعد از برجام ما به دلیل نیاز به جذب تجربه و دانش فنی سرمایه‌گذار خارجی جذب کردیم که یک سرمایه گذاری 200 میلیون دلاری به همراه تاکید بر انتقال دانش فنی وتجربه مدیریتی بود. این سرمایه‌گذاری در شرایطی صورت گرفت که اکثریت سهام همچنان در اختیار سهامداران ایرانی باقی مانده است. رضا زرنوخی( رییس صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران و رییس انجمن وی‌سی‌ها ): بحث تامین سرمایه برای استارتاپ‌ها خیلی پیچیده است. ابزار سرمایه به تنهایی کافی نیست و تضمینی وجود ندارد بلکه ...

Show...
سرمقاله ی اکبرهاشمی
2017-01-01

سرمقاله ی اکبرهاشمی

Show...
سرمقاله ی اکبر هاشمی: تبی به نام استارتاپ
2017-01-07

سرمقاله هفته نامه شنبه به قلم آقای اکبر هاشمی

Show...
Podcast
2017-01-08

سرمقاله هفته نامه شنبه به قلم آقای اکبر هاشمی

Show...
منو تو چطور ما شویم ؟
2017-02-05

سلام دوستان تیم ‌کاری، یکی از مهم‌ترین مسایلی است که استارت‌آپ‌ها با آن دست‌و‌پنجه نرم می‌کنند؛ اهمیت تیم کاری به قدری بالاست که برخی صاحب‌نظران حوزه کارآفرینی و استارت‌آپ‌ها، آن را مهم‌تر از ایده‌محوری می‌دانند، می‌دانید چرا؟ همان‌طور که قبلا هم اشاره کردیم، ایده‌محوری یک استارت‌آپ ممکن است طی زمان دچار تغییر و تحول شود ولی آن چیزی که موتور ایده‌پردازی و تجاری‌سازی است، تیم کاری است؛ ولی تیم کاری خوب یعنی چه؟ در این پادکست جواب آن را خواهید شنید...

Show...
تیم باشیم یا گروه ؟
2017-02-05

گاهی تعابیر گروه (group) و تیم (team) یکسان تلقی می‌شود، در حالی که تفاوت‌های بزرگی میان این دو وجود دارد. هدف از ایجاد یک تیم، رسیدن به اهدافی است که فراتر از توانایی هر یک از اعضا باشد. بهترین مدیران کسانی هستند که می‌توانند مجموعه‌ای از افراد را گرد هم آورده و از آن‌ها یک تیم بسازند. در ادامه این پادکست 10 تفاوت کلیدی که باعث می‌شود یک گروه تبدیل به یک تیم فعال و مولد شود را به‌طور خلاصه براتون بیان می کنیم.

Show...
زمزم چگونه توانست در شرایط جنگی کشور، به فرمول خاص دست یابد؟
2017-02-05

صحبت از تاسیس اولین کارخانه نوشابه‌سازی در ایران است و ماجرا به سال‌ها قبل از پیدایش نام زمزم در تهران بازمی‌گردد، کارخانه رسمی زمزم یا همان پپسی‌کولای سابق و برندی 61 ساله . در این پادکست راجع به زمزم بشنوید...

Show...
چرا کوکاکولا همواره در رده با ارزش‌ترین برندهای جهان قرار می‌گیرد؟
2017-02-05

نشریه بیزنس‌ویک در تازه‌ترین گزارش خود از برندهای جهان اعلام می‌کند برند کوکاکولا، بزرگ‌ترین تولیدکننده نوشابه‌های غیرالکلی در جهان، چهارمین برند باارزش جهان است، این درحالی است که رتبه‌های پیش از کوکاکولا همه از آن شرکت‌های اینترنتی و تکنولوژی هستند. این دهمین سالی است که کوکا رتبه یک تا ده برندهای باارزش جهان را به خود اختصاص می‌دهد و سرمایه آن رقمی معادل 192 میلیارد دلار برآورد می‌شود، رقمی که برای یک نام تجاری خوراکی افسانه‌ای است. حتی کاهش ارزش بقیه برندها در پی کاهش رشد اقتصادی جهان در سال‌های اخیر هم نتوانسته است جایگاه کوکاکولا را چندان جابه‌جا کند. در این پادکست راجع به کوکاکولا بشنوید...

Show...
صد سال عمربی‌خطر!
2017-02-05

احتمالا همه ما دست‌کم یک بار هم که شده برای روشن‌کردن شعله‌گاز آشپزخانه یا برافروختن آتش دیگری، از کبریت استفاده‌کرده‌ایم. حتی اگر این روزها فندک‌ جانشین مدرنی برای چوب‌های‌باریک کبریت شده‌باشد، هنوز بوی‌ گوگرد کبریت برای خیلی از ما یادآور‌خاطراتی است. اما اگر شما هم از آن دسته افرادی هستید که قوطی‌های کوچک کبریت در کنج کابینت‌هایتان خودنمایی می‌کنند، نگاهی به جعبه مقوایی آن بیاندازید. معمولا در زیر‌ آن عبارتی به چشم می خورد با مزمون کبریت بی خطر . امروز می خوایم قصه یکی از قدیمیترین و بی خطر ترین برندهای ایران را براتون تعریف کنیم.

Show...
ضرر 8 میلیارددلاری سرمایه‌گذار فیس‌بوک!
2017-02-05

پیتر پیل در سیلیکون‌ولی تنها به‌عنوان یک کارآفرین موفق، بنیان‌گذار استارت‌آپ‌ بزرگی چون پی‌پال و یکی از سرمایه‌گذاران فیس‌بوک شناخته‌شده نیست؛ او را بیش از هر چیز با خلاقیتش در مهار مشکلات و موانع استارت‌آپی می‌شناسند. همه همکاران و رقبایش حاضرند هر کاری کنند تا چند دقیقه کلمات الهام‌بخش او را بشنوند و به یاد بیاورند که مشکلات برند شدن بر سر راه همه کارآفرینان و ایده‌هایشان وجود دارد و تنها باید راه رهایی را پیدا کرد. در این پادکست راجع به این کارآفرین موفق بشنوید...

Show...
گلستان؛ بر ندی که از دل یک شکست بیر ون آمد
2017-02-05

نام تجاری گلستان که عمر حیاتش از نیم قرن می‌گذرد، کار خود را با بسته‌بندی چای در یک انباری کوچک آغاز کرد؛ بسته‌بندی‌های ساده‌ای که در اواخر دهه‌30 با نام "چای بره‌نشان" روانه مغازه‌های خیابان حافظ و میدان حسن‌آباد تهران می‌شدند و حاصل همکاری دو جوانی بودند که در روزگار 30سالگی خود تجربه کافی برای بازاریابی محصول چای به دست آورده بودند. بسته‌بندی چای توسط 10 کارگر و زیر نظر آنها انجام می‌شد و دیری نپایید که فروش آن از تهران تا یزد گسترده شد و همین وسعت کار آنها را به فکر تاسیس شرکتی به نام گلستان انداخت... در این پادکست راجع به برند گلستان و چگونگی شکل گیریش بشنوید...

Show...
چگونگی تقسیم سهام میان بنیان‌گذاران استارت‌آپ
2017-02-05

یکی از سوالات مهمی که معمولا توسط بنیان‌گذاران یک استارت‌آپ پرسیده می‌شود این است که بهترین نحوه تقسیم سهام یک استارت‌آپ میان شرکا چیست؟ اما پیش از آن باید بدانید برخی از استدلال‌های اشتباه در تقسیم سهام که در ذهن بنیان‌گذاران وجود دارد عبارت‌اند از: ایده این استارت‌آپ مربوط به خودم است؛ من چند ماه زودتر از شریکم کار بر روی این ایده را شروع کرده‌ام؛ بر خلاف من، شریکم ماه‌هاست که حقوق هم دریافت می‌کند؛ سن من بیشتر است و در نتیجه تجربه بیشتری دارم؛ شریکم را بعد از لانچ MVP وارد تیم کرده‌ام و بالاخره تقسیم سهام بر پایه میزان فعالیت‌های صورت‌گرفته در مراحل اولیه صحیح نیست... بشنوید ...

Show...
وقتی کارمندانتان هوادار برند شما هستند چه اتفاقی می افتد؟
2017-02-05

در دوره‌ای که شرکت‌های دنیا در جستجوی بهترین روش‌ها برای تبلیغ محصولات خود هستند، این نکته که کارمندان یک شرکت می‌توانند بهترین مبلغان محصولاتویا مخرب آن باشند، بسیار حایز اهمیت است.

Show...
نکاتی حیاتی برای تیم‌سازی و پیدا کردن بنیان‌گذار
2017-02-05

سام آلتمن مدیر شتاب‌دهنده و مرکز رشد YC-mbinat-r (وای کام بی نیتور) و یکی از کارآفرینان موفق دنیا، در دوره آموزشی «چگونه یک استارت‌آپ را شروع کنیم»، به نکات جالبی درباره چگونگی ساخت یک تیم استارت‌آپی اشاره می‌کند که ما در این پادکست به تعدادی از مهم‌ترین آن‌ها اشاره می کنیم. پس با همرها باشید...

Show...
مثال‌هایی از ام‌وی‌پی استارت‌آپ‌های معروف
2017-02-05

استارت‌آپ‌های معروف دنیا از روش‌های مختلفی برای ارایه کمینه محصول پذیرفتی یا ام‌وی‌پی استفاده کرده‌اند. ایده‌های آن‌ها برای سنجش بازار و طی کردن فرآیند توسعه مشتری، می‌تواند بسیار الهام‌بخش باشد. در این پادکست داستان چند نمونه از mvp های موفق که امروزه به کسب و کارهای بزرگی تبدیل شده اند را براتون بیان می کنیم. امیدواریم که مورد پسندتون قرار بگیره.

Show...
گفتگو با مهدی نایبی مدیر عامل الوپیک
2017-12-26

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان مهدی نایبی (مدیر عامل شرکت الوپیک) بود که به گفته ی خودش این سیستم خیلی سریعتر از آنچیزی که پیش بینی می شد رشد کرد و بزودی در شهرهای کرج و مشهد و شیراز و اصفهان هم تا عید نوروز این سیستم در دسترس خواهد بود، و بعد از آن هم سراغ سیستم سفارش مستقیم از اپلیکیشن می روند که در این گفتگو در این رابطه توضیح خواهند داد. از طرفی او به سوالاتی درباره ی رشد الوپیک و تجربیات خودش در حوزه استارتاپ و رقبای خودشان مثل اسنپ پاسخ می گوید.

Show...
گفتگو با سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا)
2017-12-26

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان سعید رحمانی (مدیرعامل صندوق سرمایه گذاری سرآوا( بود. این گفتگو ابتدا با این سوال آغاز شد که آیا خود او هم وقتی به ایران بازگشت می دانست که قرار است به نوعی به معمار اکوسیستم فعلی کسب و کارهای اینترنتی ایران تبدیل شود یا خیر؟ او در پاسخ به این پرسش گفت: هیچ کس اتفاق خودجوشی را که در چند سال اخیر در زمینه کسب و کارهای اینترنتی رخ داد را نمی توانست پیش بینی کند، ولی باوری که داشتم این بود که اگر در کشورهای دیگر همچین اتفاقی افتاده در ایران هم این امکان وجود دارد، چون عوامل اصلی آن را داشتیم، سالی بیش از 200 هزار مهندس در ایران فارغ التحصیل می شود و این سومین تولید مهندس در دنیاست، این درحالی است که ایرانی ها در خون خودشان کارآفرینی دارند.

Show...
گفتگو با رضا زرنوخی (مدیر صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران)
2017-12-27

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان گفتگو با رضا زرنوخی (مدیر صندوق مالی توسعه تکنولوژی ایران) بود. او از تاریخچه ی ایجاد این صندوق می گوید که در سال 68 با اسم صندوق حمایت از مخترعین و مبدعین به روی کار آمد ولی در سال 74 به این اسم شناخته شد. دررابطه با این سوال که آیا اصلا این صندوق موفق است یا خیر؟ می گوید: بله، یکی از دلایل موفقیت سابقه ی زیاد ماست و بازدهی مالی این صندوق، بخش دیگر پایداری آن است. در ادامه ی این پادکست می توانید به گفتگو با رضا زرنوخی گوش بدهید.

Show...
سرمایه گذاری از نگاه محمدرضا فرحی
2017-12-27

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان گفتگو با محمدرضا فرحی بود. او دراین گفتگو تجربه های خودش را با شما به اشتراک می گذارد. او که هم در شرکت سرمایه گذاری رهنما و هم در استارتاپ بیمه بازار فعالیت می کند به این سوالات پاسخ می دهد. برای شناختن بیشتر او استفاده از تجربیات ایشان به این پادکست گوش دهید.

Show...
گفتگو با محمودرضا خواجه نصیری (مدیرعامل تامین سرمایه تمدن)
2017-12-27

یکی دیگر از مهمانان یلدای کارآفرینان سال 96 ، محمدرضا خواجه نصیری (مدیرعامل تامین سرمایه تمدن) بود که شنوتو با ایشان به گفتگو پرداخت. او که 20سال است در بازار سرمایه سابقه دارد از تجربیات خودش می گوید.

Show...
گفتگو با ایمان عقیلیان (مدیرعامل وادا)
2017-12-27

در حاشیه یلدای کارآفرینان شنوتو میزبان ایمان عقیلیان (مجموعه وادا) بود و با او به گفتگو پرداخت. وی با معرفی خودش گفتگو را آغاز می کند از اینکه درابتدا فیزیک می خوانده و بعد به سمت تکنولوژی و بیزینس روی آورده تا این که سرانجام به وادا رسیده. او در رابطه با این موضوع نیروهای خوب خود را به چه شکل پیدا می کند و آیا آنها را استخدام می کند و یا صرفا سرمایه گذاری می کند؟ صحبت می کند.

Show...
گفتگو با فریدون کورنگی (بنیانگذار شتاب دهنده مپس)
2017-12-27

در حاشیه ی یلدای کارآفرینان سال 96 شنوتو میزبان فریدون کورنگی (بنیانگذار شتاب دهنده مپس) بود. درابتدا از مپس می گوید و اینکه چرا مپس هیچ وبسایتی ندارد؟ او از تجربیات 30 ساله اش می گوید و مپس را به نوعی تمرین مهندسی می داند، و خودش را همیشه در دسترس معرفی می کند و از اینکه از فضای معمول استارتاپ ها دور است و به شکل دیگری آن را پیش می برد گاهی ضرر داشته است ولی آن را روش درستی می داند.

Show...
اکوسیستم استارت‌آپی ایران در ۷ طبقه
2018-07-21

ما در اکوسیستم استارت‌آپی ایران چه می‌کنیم؟ شما چه می‌کنید؟ دیگران چه می‌کنند؟ پاسخ به این سوال شاید باعث شود تصویر درست‌تری از وضعیت اکوسیستم و جایگاه خودمان داشته باشیم. اگر کالبد اکوسیستم استارت‌آپی ایران را به یک ساختمان 7‌طبقه تشبیه و دیواره بیرونی آن را شیشه‌ای تصور کنیم، فعالان اکوسیستم در این 7 طبقه مشغول فعالیت هستند.

Show...
سرمقاله اکبر هاشمی شماره ۱۰۷ : گاهی به آسمان نگاه کنید!
2018-07-23

ما در اکوسیستم استارت‌آپی ایران چه می‌کنیم؟ شما چه می‌کنید؟ دیگران چه می‌کنند؟ پاسخ به این سوال شاید باعث شود تصویر درست‌تری از وضعیت اکوسیستم و جایگاه خودمان داشته باشیم. اگر کالبد اکوسیستم استارت‌آپی ایران را به یک ساختمان 7‌طبقه تشبیه و دیواره بیرونی آن را شیشه‌ای تصور کنیم، فعالان اکوسیستم در این 7 طبقه مشغول فعالیت هستند.

Show...
گاهی به آسمان نگاه کنید!
2018-07-23

این سرمقاله سه‌ماه بعد شنبه بود اما بنا به دلایلی امروز آن را منتشر می‌کنم. فرض کنید پولتان تمام شده، فرض کنید دیگر نمی‌توانید برای استارت‌آپ‌تان جذب سرمایه کنید. امروز که اینها را می‌نویسم، همه چیز در حد فرضیات است. برای همین نباید ناامید به آینده باشیم. اما برای طی‌کردن این مسیر سخت نیاز به امید واقع‌بینانه داریم

Show...
شرایط عبور از دلار ۲۰هزارتومانی
2018-07-28

75‌درصد مردم تهران گفته‌اند اوضاع اقتصادی کشور سخت‌تر خواهد شد، حتی برخی کارشناسان قیمت دلار را پیش‌پیش در آذر‌ماه روبه‌رو 20 هزار تومان پیش‌بینی می‌کنند. چگونه می‌خواهیم از این گرداب هولناک به سلامت عبور کنیم؟ در سرمقاله‌های پیشین راهکارهایی را پیشنهاد کرده‌ام. امروز به یکی از مهم‌ترین و اصلی‌ترین عناصر عبور از بحران می‌پردازم‌.

Show...
زلزله اقتصادی در استارت‌آپ‌ها‌!
2018-07-28